親歷，創業公司如何死掉的

親歷，創業公司如何死掉的

雖然目前還沒有離職，但期限迫在眉睫。失望事後還得整頓本身再出發，新開始以前老感受缺點東西，仍是回顧一下東家是如何在這條創業路上死掉的，順便記錄下，已警示後來的本身。

1. 目標宏達，出發點錯誤

大Boss目標太過宏大，短期內沒法開發，項目週期太長， 項目落地時出發點偏離，致使剛開始就造重複的輪子。

2. 技術團隊人員分佈不合理

領導在尋求技術團隊領導太過感性（後來才知道談了一個就肯定了），技術領導招人的方向出現誤差（之前端全棧爲標準），致使出現5個前端沒有後端，無可奈何才招1個後端，技術選型也很不友好（用到的技術實踐的公司不多）。

3. 缺乏專業產品經理和懂市場人員

後來才知道產品經理是UI零時轉型，產品開發沒有切合市場需求， 想固然。

4. 領導不懂技術，缺乏團隊賦能

大boss傳統企業出身，不懂互聯網技術，做爲創業公司不多和團隊見面，也不去主導產品的方向。

5. 工資遲發，影響氛圍

工資長期遲發， 致使員工情緒很大程度受到了影響，人員變更也頻繁。

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我獲得了什麼

1. 學習領導的的一些理念。
2. 看清楚創業公司不該犯的錯誤。
3. 主導從0到1的項目過程，嘗試作了小團隊的管理者。
4. 發現本身對產品經理很是感興趣，除了coding，產品將是個人第二職業，非要排出的第三的話，不想作廚師的coder不是好PM。
5. 對於如何生活，有了新的認識，固然也是受領導的感染。
6. 創業不是有錢就能幹的，很大多是一幫志同道合的人沒錢給幹成了， 因此初期的創業公司招人這個路數風險很大， 找人才是上策。
7. 見識了當下融資的困境和麪臨的問題， 必需要有的硬核擔當，總的來講，當下的經濟形勢，資本已將對待A輪公司的標準移到了種子輪或者天使輪， 因此創業更須要硬核產品，砸地必須有坑的產品，這也資本纔可能青睞。
8. 責任心和正道必須是創業者必須有的基本素質。
9. 選擇前要慎重， 選擇後要要極力證實本身選擇的正確性，而不是盲目草率的從新選擇。
10. 融資，不光融的是錢， 更重要的是資源， 怎麼把盤子作大， 因此好多公司不是由於錢不夠，是想作大盤子而已。

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後續
很是善良的人其實最是合創業， 可是絕對不能單獨帶領團隊，不少狀況判斷會出現錯誤， 因此必定要有個合夥人唱白臉，在關鍵時刻來制止錯誤的決定， 我司可能就缺這麼一我的。

領導看事後以爲寫得很好， 欣慰之至，還點讚了， 指望新的開始能讓本身變得更好更強大，也但願能給新東家貢獻本身的力量。