溝通中如何平衡勇氣與體諒

圖片/網絡 今天有一個員工很糾結，跑過來發「牢騷」，原來是對目前所作的一個項目在可行性上與上司意見有分歧，上司要求他作下去，而本身認爲項目明顯不可行作下去也是耽誤功夫，遂有抵觸情緒，不肯意幹。網絡 我先安撫他的情緒，讓他坐下來冷靜一下，以後我表達了對這件事的見解。blog 第一，項目前期也，謀者陳之利弊，權之斷之利弊。上司要求作下去，至少在上司看來項目尚未遇到徹底否決的條件。作項目就是一個逐步細化

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