【讀書】領導力的5個層次-生產

領導力的5個層次-生產

                           ---可否化夢想爲現實是區別真正領導者與自封領導的試金石

1、   前言

      生產力可以鑑別並區分哪些領導者可以對組織產生重大深遠的影響而哪些毫無建樹，不只他們我的自己高產，更能幫忙團隊生產。這種能力賦予第三層次領導者以自信心、公信力以及增加的影響力，生產層次是領導力真正起飛的地方。

 

 

2、   生產的積極方面（由此確立了領導力上的公信力）

一、 領導力的生產層次賦予領導者以公信力

• 最終成果的生產能力歷來都是區分紅功與否的分界線，也是領導力資格的認定線。
• 第三層次的領導者應親自將本身的員工帶到人們想去的地方，而不是將他們發送出去，由於人們老是相信咱們所作的而不是咱們所說的，這就是榜樣的力量。
• 若是咱們作工做追求卓越，幫忙他人高效生產，咱們就會得到巨大的領導公信力。

二、 爲他人塑造並制訂了可觀可感的評價標準

• 高效生產的領導者是其所領導員工的表率，他們自身的生產能力爲整個團隊創建了標準。
• 那些可以生產價值的人都有機會在一個更高層次上影響他人，若是你能夠創建起牢固的人際關係並可以生產價值，那你就能成力一名高效的領導者。

三、 讓將來夢想與願景更清晰實際

• 生產層次的領導者經過實際行動來傳遞理念，幫且員工以一種史無前例的方式來理解它，當追隨者看到積極的成果，看到眼下目標得以實現，他們會對將來夢想的實現有更清楚的認識。

四、 能解決大量的實際問題

• 生產層次的領導者必須在克服困難，撲滅險情，糾正錯誤，指導他人等方面積極有所建樹，不能老是把解決問題的重任託付給其它人。

五、 創造巨大的前進動勢

• 當一個領導有方的團隊能保持高昂的士氣與高效的生產力時，他們就會得到前進的動勢，猶如在河中游泳，順着潮水遊時，前進的幅度是巨大的且與自身的速度與力量無關。順勢而爲，你將會前進的更快。

六、 團隊的構建基石

• 勝利者吸引他人，構建一個勝利團隊的關鍵是甄別並留住那些你所吸引到的最優秀的人。

 

3、   生產的消極方面

一、 富於生產力會讓你在本身不是領導者時把本身當成是

• 全部偉大的領導者都是富於生產力的，但一個生產者並不必定是領導者，我的的成功並不總會轉變爲團隊的成就，真正的領導力能讓整個團隊更富有生產力。
• 優秀的領導者在第一層次贏得本身的領導職位，在第二層次得到員工認同，在第三層次貢獻生產，並願意將整個團隊提高到更高的層次。

二、 對於結果有沉重的責任感

• 不論多麼偉大的領導者都不久維持，除非他不斷取得新的勝利。
• 高效的領導者明白領導力的代價就是將整個團隊成敗的責任扛在本身肩上。

三、 生產型領導者須要作出艱難的抉擇

• 與那些怕作的錯誤決定想比，我更加追悔那些我沒去作的決定。
• 作對的事很好，教會他人作對的事更好---其實也更容易

四、 領導力生產層次要求持久關注第二層次

• 在有所成就的同時，繼續創建良好的人際關係，不然最終你會發現本身又退回到了第一層次。

 

4、   最佳行爲選擇（如何利用好領導力的生產層次）

一、瞭解你的我的稟賦如何能爲組織的願景有所貢獻

• 作好你本身所擅長的事，那些看到你作事的人會再次來看你作事，並告訴其餘人應該再來看你作事。

二、爲所須要完成的任務規劃好願望

• 幫助員工爲「成功」定義
• 幫助員工緻力於成功的實現
• 幫助員工經歷成功

三、逐漸將你的員工融入一個團隊中

• 在第二層次時，員工們喜歡在一塊兒，在第三層次時，員工們開始在一塊兒工做，生產讓團隊構建成爲可能。
• 團隊構建核心：
  • 團隊成員應該優點互補：

　　　　　　領導者工做是去構建一個互補型的團隊，每一位成員的優勢殾能發揮，而每個缺點都互不相關。

• • 團隊成員應當理解其使命

　　　　　　第三層次領導他人時，不要想固然的認爲隊員清楚你所知道的或者相信你所相信的。

• •  團隊成員應該獲得關於自身表現的反饋

　　　　　　人們老是指望知道本身作的怎麼樣，若是他們沒有成功，大多數據時間裏他們指望知道如何作出調整提升本身。

• •  團隊成員應該在一個有益於成長並受鼓舞的環境中工做

　　　　　　領導者比其餘任何人都能爲一個團隊、部門或者組織設定基調，他們的態度是具備傳染性的。若是你想在第三層次的領導力取勝，認清本身的影響力，並利用其實現人盡其能。

四、將高回報的事情放在前面優先作

• 有效的優先原則應該從排除那些你不該該作的事情開始。
• 踐行帕累托法則(二八法則)

五、願意並準備成爲一名變革失去者

六、永遠不要忽略「成果即目標」這一事實

 

5、   邁向第四層次的信條

一、僅有生產是不夠的

• 優秀的領導者是以他們的育人能力來衡量本身的，這須要在一個領導力的文化氛圍中培養他人。

二、人是一個組織中最寶貴的財富

• 若是你想要邁向領導力的下一個層次，就應該讓本身的思惟超越生產的侷限，開始思考如何幫助你團隊中的個體提高自我、發揮潛能。

三、培養領導者是實現夢想最有效的途徑

• 若是你想要一個輕鬆的工做環境，贏得第二層次。若是你想要一個富有生產力的工做環境，贏得第三層次。若是你想要一個成長型的工做環境，贏得第四層次。

四、人的發展與培養是領導者最大的成就

 

6、   成長指南

1. 以你所指望的團隊成員標準來要求本身：人們效仿他們所看到的，若是但願團隊成員專一、富有生產和，領導者必須以身做則。
2. 將我的生產能力融入領導力：從我的和團隊兩個方面，將視野擴展到本身的生產以外的地方，幫助他人成爲高效生產者。
3. 瞭解每一個人的最佳生產領域
4. 持續不斷地築起夢想
5. 建設你的團隊：建立一個重視成長與表現的環境。
6. 用動勢來解決問題
7. 分辨清楚團隊成員如何影響前進動勢：最大化引領潮流者，激勵順應潮流者，最小化逆勢潮流者。
8. 踐行帕累托法則
9. 勇於接受你做爲變革推進者的角色：永不中止地探尋團隊提高的道路並付諸實施。 
10. 不要忽視第二層次