【讀書】領導力的5個層次-巔峯

 領導力的5個層次-領袖特質

---領導力的最高成就在於努力促使其它領導者邁向第四層次我的發展

1、   前言

      不多有人能最終達到第五層次，由於這一層次不只是基於其它四個層次，同時須要高水平的技能和天分。第五層次的領導者須要作的是把其餘領導者提高到第四層次，這須要付出不少努力。

 

 

 2、   領袖特質的積極方面（你的影響已經超越你所及與所處的時代）

一、具有領袖物質的領導者創造出頂級的組織

• 第五層次的領導者致力於培養其餘領導者成長爲第四層次的領導者—那些可以造其餘領導者的人。
• 第五層次的領導者受權給不少人去領導，這就提升了組織中每一個人的上限，組織中每一個的都得到大量的機會，隨着每一個領導者的成長，整個組織不斷地發展壯大。

二、第五層級領導力在組織內部會留下寶貴的遺產

• 對於一位領導者最終的檢驗是他留給其餘人堅持下去的信念與力量。

三、第五層次領導力爲領導提供了延伸的平臺

• 人們尊敬第五層次的領導者是由於他們是誰以及他們報表明的東西，這賦予他們一個更爲廣闊的平臺與延伸的影響力。

 

3、領袖特質的消極方面（惟我獨尊的自大情緒或許在你的心中悄然蔓延）

一、身居巔峯會讓你認爲自我實現止步不前

• 在最高層次的頂峯領導者一大危險與最低層次的職位型領導地者類似：認爲他們已經自我實現而止步不前。這一點聽起來還有些諷刺意味。
• 經過學習，你最終會超越侷限，繼續前行。

二、身居巔峯會讓你堅信本身的力量自認爲天賦異稟

• 若是你成爲第五層次的領導者，不要忘記，你和其餘人同樣，都是從最底層職位型領導者開始的，你必須努力去構建人際關係，證實你的生產力，投資於別人的人生。若是你成功了，那也只是由於這一路上，有太多的人與你同行。

三、身居巔峯會讓你失去焦點

• 不管你在領導力征程中處於何處，永遠不要忘記你奮鬥到如今的位置所努力取得的不會幫你成長到下一層次，每前進一步都須要全神貫注，都須要有強烈的意願去不斷學習、適應、制訂戰略、奮力工做。沒有焦點、謙遜與辛勤工做，你是不會達到最頂峯的。

 

4、   最佳行爲選擇（如何作出更多超越自個人貢獻）

一、確保在最高層次給他人留出足夠的發展空間

• 終極領導者可以培養他人，直至後進者最終在知識與能力上都超過本身。
• 終極領導者的焦點是致力於提高他人的優點

二、持續不斷地指導潛在的第五層次領導者

三、打造領導者核心圈讓自已腳踏實地

四、爲組織作好那些只有第五層次領導者能夠完成的事情

五、爲你的後續接班作好規劃

六、留下一份下面的遺產

 

5、幫助別人邁向領導力的巔峯

一、肯定並創造一些他們必須學習的」熔爐型」領導力課程

二、尋找那些他們能夠從中學習的出乎意料的「熔爐時刻」

三、將你自身的「熔爐時刻」做爲教授他人的行動指南

四、將後進領導者「暴露」於那些可以影響他們的人與組織面前

 

6、成長指南

1. 保持謙遜與可教的姿態
2. 保持你的核心焦點
3. 創建起合適的核心圈讓本身時刻保持腳踏實地
4. 作好那些只有你能夠作的事情
5. 創造一個超動力的領導力發展環境
6. 在最高層次留出發展的空間
7. 培養你的頂尖領導者
8. 規劃好你的傳承大業
9. 計劃好你能留下的「遺產」
10. 將你自身在領導力方面的成功做爲實現更偉大事業和平臺