Scrum產品領導力

產品負責人可能承擔太多的責任，變得過於戰術化和內向型，而忽視了他們的主要工作：最大化產品創造的價值。 正如我在本文中所解釋的，產品所有者應該管理產品並行使產品領導權，而不是管理團隊或建立正確的流程。 領導的三種類型 Scrum是一個簡單的框架，具有三個角色：產品所有者，開發團隊和Scrum Master。 每個角色都提供不同類型的領導。 作爲產品負責人，您領導產品併爲產品的整體成功負責 。 跨職能

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