CMMI5訪談學習筆記（項目經理角色）

在軟件項目管理中，總是把估計值當作承諾，無論是對自已或對同事，都會造成不必要的焦慮。爲避免此類困境，就算最後期限迫在眉睫，你也能專注於該做的事。然而也應該做到隨時溝通，讓相關人員看到事情進展。     項目管理過程方針：規範產品/項目立項和結項過程，制定合理的項目計劃，並據此對項目進行跟蹤，建立對項目監控的可視性，使項目管理者能在項目執行明顯偏離項目計劃時及時採取有效的糾正措施。     CMMI

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