技術漫談：爲何KPI毀了索尼，而OKR卻成就了谷歌？

從技術 leader 的角度出發，看技術人績效考覈的痛。大多數公司裏面總會因爲 KPI 的考覈方式而存在各種各樣的問題，OKR 是一個在硅谷互聯網公司比較流行的做法。怎樣去理解 OKR 這個概念，並在技術團隊中推行，從而使績效考覈更合理也更有意義？ KPI 的困惑 索尼公司前常務董事天外伺朗的《績效主義毀了索尼》一文，曾經在業界流傳甚廣，也激起了廣泛的爭議，支持的反對的意見和聲音到現在爲止都還沒有

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