爲何KPI毀了索尼，而OKR卻成就了谷歌？

大多數公司裏面總會因爲 KPI 的考覈方式而存在各種各樣的問題，OKR 是一個在硅谷互聯網公司比較流行的做法。怎樣去理解 OKR 這個概念，並在技術團隊中推行，從而使績效考覈更合理也更有意義？ 索尼公司前常務董事天外伺朗的《績效主義毀了索尼》一文，曾經在業界流傳甚廣，也激起了廣泛的爭議，支持的反對的意見和聲音到現在爲止都還沒有停止。拋開文章的結論是否正確，觀點是否偏頗，索尼是否沒有真正理解 KPI

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