我們馬上會變得更快——項目經理應該小心的遊戲之十五

假定項目經理正在管理一個敏捷項目，或是按階段交付的項目，或是其他生命週期類型的項目，總之這個項目可以用增量式的方式來構建系統。項目經理一直在測量團隊的開發速度（或是實現的功能），可是進展速度沒有達到預期效果。由於某些原因，團隊成員對於如期交付很樂觀（見圖6.15）。 圖6.15 我們馬上會變得更快 講求實效的項目經理不願意發出悲觀論調或是冷嘲熱諷，他希望讓大家認識到現實，幫助團隊成員看清真正的進度

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