把灰掃到地毯下面——項目經理應該小心的遊戲之四

幾年前，我接到一個項目的求助電話。等我參與的時候，項目正處於發佈週期的中期。我跟團隊成員一起識別出他們可以交付什麼、應該交付什麼、還有哪些應該推遲。項目團隊後來也按可交付物列表完成了交付。 發佈之後，我建議團隊召開回顧會議，看看有哪些工作是在下一次可以改進的。副總裁卻認爲沒有人能從回顧中學到東西。 他忘了我爲什麼要來幫忙，光注意到了大家的成功。他說：「不過大家這次乾得很不錯。他們滿足了我們對這個版

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