幸福日期——項目經理應該小心的遊戲之五

我遇到有些組織，他們有個不成文的規定：絕不討論項目日程。這種情況我見得太多了。管理層想要一個日期，項目團隊就會說：「當然，沒問題，就聖誕節吧！」但他們不會明說是哪個聖誕節。 最後，當某個聖誕節到來之時，已經過了不少日子了，人們開始討論日程安排。而這時項目已經錯過不少里程碑的交付日期，甚至有可能幾個早先期望的項目結束日期都已經過去了。 我曾跟這樣一個項目團隊共事，他們在5年之內沒有達成項目日程中任何

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