如何提升生產力(一) -養成交換的習慣

最近集團董事長在本身的朋友圈看到其餘老闆在曬本身公司的微信平臺，這年頭公司沒有一個微信平臺，都沒臉見人，董事長立刻要求要有咱們要整一個微信平臺，把企業網站上的內容搬過去，我知道這個東西，搭架子容易，要是作的漂亮專業，知足大領導的奇葩的審美，還得找專業公司作。我立刻調研了幾家本地的移動平臺開發商，選中了一家，報價一萬多，雲後臺，管理後臺有很比較好的的模版支持，基本知足要求。結果經理不一樣意，單獨通知人力，要招聘一個能開發企業網站和微信網站的人，人力不會寫招聘要求，又轉到我手裏，讓我幫忙寫。我當時差點憋出內傷。

互聯網上不少軟件公司和人老是具備強烈的小農意識，就像農民在考慮本身的成本的時候，習慣性的把本身的勞力和時間成本忽略掉。同時開發人員也很犯賤，老喜歡替公司省錢，不少人特喜歡包攬公司內部的系統，好比項目管理、測試管理工具、OA系統之類的，結果需求一堆，bug衆多，尾大不掉，上線後每天被人追着罵，這下爽了，想甩還甩不掉，主要工做還耽誤了。其實都是有幾年的開發經驗的人了，本身也不想一想，有那個軟件不是從立項、開發到徹底穩定下來，不要折騰個一年半載的，悲催的是還有可能被棄用。你本身扣索索在那搗鼓幾個月，累的灰頭土臉的，怎麼可能比的上人家都搗鼓幾年的產品呢，這種自信的依據是什麼呢? 耽誤你本身和公司的時間和成本簡直其實不值一提，關鍵是耽誤使用的用戶或者客戶，想象一下使用你開發的bug衆多體驗各類很差的項目管理系統的測試人員等重度使用者的挫折感覺，想象一下你表明公司交付給客戶使用的系統影響力客戶的關鍵業務，客戶是什麼感覺，對你公司是什麼意見反饋，這種影響未嘗是可以用簡單的開發成本可以計算清楚的。

這是一個服務化的社會，經過付費，獲得專業有價值得服務，這就是交換。在短期內快速的具有某種能力，站在別人的肩膀上提升本身的作事的效率，達到事半功倍的效果。

互聯網上有大批免費的東西，容易讓人產生錯覺，產生一種思惟，就是但願別人的東西都是免費的，而本身公司的產品都是低成本高利潤的。這種思惟浪費了大量的時間在免費的東西上面，總想着垃圾堆裏找個金元寶，100元能淘個LV包，因爲忽略了時間成本，產生一種麻痹效應，沉浸在免費省錢的喜悅和興奮中,在不知不覺中推高了成本。

舉一個例子，我在通用電氣的時候，英語很差，我能夠從網上找到幾百G的免費託福雅思資料，能夠本身學。這麼多的免費mp3，視頻教學擺在個人電腦上，是一個極大的誘惑。可是我很快放棄了這個念頭，由於效率很低，效果幾乎沒有。有這樣念頭的人不少，特別多。浪費了多寶貴的早晨和晚上在這上面，還沾沾自喜，我但是一分錢沒花呀。

我在淘寶上直接購買了三個月的一對一美國外教口語服務，那個美國外教很強勢，壓迫式的打法讓我吃不消，我一度要放棄，可是想到付了4000多元錢，直接打水漂。 還得咬牙堅持下去，總算有成果，找工做和獵頭電話面試時，自信和自如的感受讓我太爽了。

不少人這輩子都沒想透這個問題，我對於業餘自學英語的人老是打擊多於鼓勵，由於投入的時間和得到的結果根本不匹配，很難作到連續的學習和效果反饋。那種三天打魚兩天曬網、斷斷續續的結局註定是悲慘的，累積浪費的時間也是驚人的，人們老是對本身的自制力，自學能力和學習計劃的執行力高估的離譜。對應於軟件公司中，人們老是對本身的軟件開發能力、項目交付能力高估，把搭架子的能力放大成軟件產品能力，而且忘性也大，本身對項目計劃和真實的狀況作過對比、深入反省總結自我批評後，在下一個項目仍然繼續高估。

創業公司爲何死的快，其實就是慢，大部分創業公司其實都是慢公司，根本不是所謂的快公司，軟件產品還沒客戶，還在研發階段，遲遲不上線；薪資給的低，人員遲遲招聘不到位；爲了節省成本，什麼東西都要本身摸索，一我的幹三人活，還不擅長，浪費了大量的時間成本，根本沒有作到所謂的快速低成本試錯，慢騰騰推出一個產品後，發現不行，把時間算進去後，其實就是高成本試錯，結果就是產品還沒和觀衆見面，資金已經耗光，心氣已經散了。

不少人在思考問題的時候，就是成本思考的方法錯的離譜，是簡單的1+1思惟，好比購買一個軟件產品的時候，考慮成本的時候，就是我已經給我家開發人員付薪資了，因此成本就是我家人員的成本+購買軟件產品的成本。這裏面直接就忽略了效率成本，人員在購買軟件產品後，在此基礎上能夠大大提升效率，快速提高能力，瞬間具有了之前不具有的能力，結合一線行業客戶需求，集中精力推出有差別化競爭力的功能。不然一堆人員每天在那裏修改bug,怎麼可能去作錦上添花的、讓人眼前一亮的產品呢，就好像一個大廚，躊躇滿志進入廚房，一看菜尚未買，還要上街買菜，回來還有洗菜，切菜，忙的顧頭不顧腚的，時間已經不夠了，作出來的菜不是太鹹了，就是忘記放鹽了。

工程公司在作項目的時候，對時間很是重視，因爲人員大量是外僱，編制外的，耽誤一天，人吃馬喂住宿差旅的算的特別清，國內軟件公司在這方面因爲都是自家人，反正每月都要發工資，不多精細計算，好比思考我開發人員的薪資、五險一金、培訓教育、辦公費用、管理費用攤薄支出是多少，多開發一個月的時間，能浪費多少錢。因爲算不清，因此特喜歡自力更生，艱苦奮鬥。

外企在這些方面作的遠遠比咱們好，公司每一個人都有一個成本中心的ID，全部與本身發生的相關的費用，都掛在本身的ID上，公司對每一個人的支出很清楚，因此就知道怎麼作划算。在外企中，筆記本是租服務公司的，班車是服務公司的，客服、低端開發是外包的。外企裏的人的思惟，是須要什麼的樣的資源，怎麼調配，把事情作好，國內公司人特樸實，特喜歡替老闆操心，給老闆省錢，其實你作很差的時候，老闆不同把你罵的找不着北，要不就是背地裏已經看低你幾分，給你扣上個不大氣，沒魄力的帽子，一直摘不掉，早就忘了你替他省錢的時候,由於事情作很差，產生的成本就像割了老闆的肉。因此外企和民企，最後算下來，誰的成本高，還不必定。