如何提升生產力(四)、兼職爲何很難操做?

      在有經驗的開發人員日益短缺，薪資成本居高不下的大趨勢下經過兼職彌補項目人力短缺對於大多數軟件公司而言好處是顯而易見的，能夠解決技術短缺，經驗短缺，最不濟解決勞力短缺的問題，又解決了沒有項目的時候可怕的空轉帶來的成本問題，但是實際上不少公司關於兼職的意識不多有，更沒有什麼有效的僱工操做手段或者管理手段，我想這和管理層人員缺少成本管理意識有很大的關係，不少管理人員都是從技術人員轉變而來的，可是對於公司的成本結構並無認識，不少人算成本的時候，就是簡單的把工資乘以人數，連公司的五險一金支出都不算，管理成本也不分攤，最致命的是，沒有成本控制的手段，只知道壓縮開支（最好把公司關門，開支是0），不知道下降成本最有效的手段是提升生產力和開發效率，同一個項目三個月交付和一年交付，成本差別巨大，一個團隊隨隨便便耽誤幾天，工資加一塊支出就得幾萬元。

     不少項目經理只知道項目緊急的時候，要求老闆加人，老闆也老是會欣然贊成，畢竟有項目在先，增長投入是應該的，簽字的時候也是心情舒暢，龍鳳飛舞的。可是項目以後的空轉問題，卻沒法迴避。其實並非不重視彈性，而是沒有手段來解決彈性，說的嚴重點是缺少智慧和緊迫性。 空轉雖然可怕，但公司又不是本身的，員工固然不着急，沒項目的時候，一羣人坐在辦公室裏談笑風生打情罵俏，工資一個字兒很多，又沒有壓力，真是很舒服，只有老闆坐在那裏，焦灼的盤算着人吃馬喂只出不進的要多少錢？一不能裁人，而不能降薪，少一個子兒都不行，但老闆本質上可能是人脈關係極強的頭號銷售人員，喜歡大塊吃肉大碗喝酒大聲罵孃的粗放式管理，對於這種九曲十八彎的軟件開發管理，頭疼的要命，關於生產力的這些東西，壓根都不會想，成本高了，除了會壓縮辦公開支福利支出，別的就沒招了，對於項目一再延期形成的成本高企，一籌莫展，形成不應壓縮的成本的使勁壓縮，讓員工不舒服，傷害積極性，作事捉襟見肘，縮手縮腳，可是該提升生產力，縮短交付週期的項目，卻沒有手段，迫不得已。因此公司虧損，有不少時候都是自找的，並不值得同情，從上到下都習慣於溫水燉青蛙式的慢慢耗着，也不肯意爲縮短項目週期提升開發效率進行任何的變革。

      兼職不容易成交的主要緣由有：

      1）價錢壓的低，雙方談不攏；這是發包者最容易犯的錯誤，發包者的價格預算每每很低，若是是一個月的工做量，他給出的錢每每只有正常工資水平的十分之一，他的出發點不是爲了把兼職這個事情促成，爲本身公司把軟件項目作好，按時間交付。要知道把項目作好帶來的收益要遠大於這點兼職的錢。而是打心眼裏以爲兼職者都是卑賤之人，給出的錢都是一壓再壓，讓人心理都不舒服，本身公司員工工資五險一金多少不清楚嗎？其實不少兼職開發者都是能力很強的人員, 越是有能力的人，在公司的工資天然不低，那裏隨隨便便肯爲五斗米折腰。不少公司又喜歡把這個事情交給採購部門操做，很是好笑。採購部門的同志們爲了展示本身凌厲的採購技巧，容易把這件事當成菜市場買白菜的事情。從這點上，我要對兼職的朋友說，不要離職專門搞網上接單，這是很愚蠢被動的事情，由於你每月沒有收入，你的心態會發生變化，爲了一點錢，接了一個垃圾單，把本身搞得半死，後面極易陷入惡性循環，把本身至於很是不利的低位。若是你有工資，你就有底氣，你的心態就是可接可不接，給的低了，就不作，甲方的要求超出本身的能力了，也不作，由於沒法交付，就這麼簡單。若是沒有原則，害人害己，甲方壓價，質量就得不到保障，爲了一點小聰明搬石頭砸本身腳，乙方爲了生活，不顧本身能力是否可行，毅然接單，容易爛尾，損害本身的聲譽。

      2）心理上抵觸，事情還沒作，還沒嘗試，本身就被本身嚇到了，就以爲不可行，風險太大，其實很好笑。如今這個社會，作什麼沒有風險？ 出門上街閒溜達，還有可能被車撞着。關鍵就是有沒有倒逼機制，逼着你作這件事。好比咱們公司，作防爆攝像頭，但是攝像頭全部的配件，咱們都不會生產，倒逼這你尋找供應商合做，全部的原材料都是採購，組裝加價賣給客戶，這個攝像頭的配件來自8家供應商，供應鏈風險大不大？ 固然大了，其中一個供應商的配件不配套，質量出問題，供貨延期，就會連帶形成整個視頻監控項目完蛋。爲了尋找穩定有信用的供應商，花費了很長時間，有沒有信用，質量好很差，服務好很差，不作交易怎麼知道？ 一個穩定的供應鏈的創建都是在頭幾筆交易中摸爬滾打出來的，不是用那個逼嘴坐在辦公室來講這個風險那個風險的出來的。如今公司的審計部門，動不動要求咱們要貨比三家，要找一些價格更低的供應商，硬件部門的人心裏都在罵，這幫人那裏會理解到隨隨便便切換一個供應商的風險有多大？

      如今咱們來看看不要兼職，由人力招聘專職人員有沒有風險，能夠說風險不但有，並且很是大，只惋惜不少人裝看不見：

1）新入職的員工，不出活，沒有兩三個月，上不了手，你就是付80%的工資，也是賠的；
2）新入職的員工，離職的可能性最高，若是他感受你公司很不爽，若是在入職三個月內離職，你就是淨賠啥也沒撈着；
3）新入職的員工，形成老員工離職的可能性最高，老員工一看麻蛋比個人錢還高，或者是終於等到接盤俠了，絕不猶豫的就走了。若是老員工離開了，新人又接不了手，你賠的更慘；
4）新入職的員工，形成公司知識產權外泄的風險最大，進入公司後，越是寫代碼能力不強的人，越是喜歡下資料，從公司的SVN上一頓狂下載，離職時，把本身的U盤裝的滿滿的，把公司辦公電腦硬盤刪的就剩下了裸操做系統，陪了夫人又折兵；深圳一家軟件公司招聘了一個員工，入職沒幾天，一口氣從總監辦公室偷了三臺筆記本，滿載而跑。
5）新入職的員工，若是不知足你的要求，你是否要他經過試用期？這個事情常常讓項目經歷打臉頭疼。
6）新入職的員工，來了又走了，人力還要從新招聘填補空缺，若是再來了又走了，這就叫折騰，損耗極大卻又不產生效益。

    那麼若是一個團隊全部的員工都是新招聘的，這個風險累加有多可怕？我認識的一家公司，在另外一個城市，成了一個研發中心，頭一年忙着招聘工程師，組建團隊，學習老闆遠景規劃、開會、寫方案PPT、評審彙報，同一時間實際團隊規模只有6個，可是實際招聘入職人數是14個，由於不斷的有人來了又走了，立刻要填補從新招聘，第二年過完年，公司並無拖欠任何一我的薪資，很奇怪就剩下兩我的，公司爲這個研發中心總共各類支出總和大概在500多萬，一年多過去，到解散的時候，500多萬就只換回幾個PPT，word文檔，一堆從網上下載後修改的各類開發規範，管理制度等等。

     那是否是就不招聘了，不是，由於咱們作任何事都是從一個基本的信任和一個樂觀的態度出發，你總要信任新的員工有能力接棒，那對於互聯網的兼職的人，我但願公司也要一視同仁，不要一上來就各類懷疑和擔憂，要知道你的各類懷疑擔憂一樣適用於你公司的員工，你怎麼讓新入職的員工隨便在SVN上down來down去呢？你怎麼不懷疑你公司的員工是其它公司派過來的間諜臥底呢？     

      人工短缺，知識變現的趨勢早已造成，如今有頭腦有經驗有技術的我的，早已經成功擺脫僵化的公司體制，經過微博自媒體、網絡直播平臺、網絡雲教育平臺、微信公衆號等能夠將本身的知識和經驗淋漓盡致的變現，而這些人在公司裏有多是一個普通的工程師，籍籍無名，老闆走過去可能看都不會看一眼，可就是這樣一個在公司里人微言輕、不招人待見的人，在互聯網上被奉爲至寶，經過共享經濟和分享精神，服務了衆多的企業和開發者，這值得企業領導反思，同時也說明每一個人都生活在本身的能力的認知範圍以內，若是不保持一個Open的心態，是一個很危險的事情。可是轉變意識對於習慣公司體制沉迷於酒池肉林不看書不學習不積極擁抱互聯網的人而言是一個漫長的過程，因此我對於兼職，一直持有一個悲觀的態度，之前曾經也掛過兼職貼，招來了不少讓我開眼界的人加我QQ，加上QQ後，打着招聘兼職的旗號一騙文檔方案案例，二騙軟件試用、技術難點解決要點，忙得不亦樂乎，這些猥瑣之人，那裏體會到經過付費坦坦蕩蕩享受名言正順的技術服務的體面？

      兼職這事要想操做成功，必需要有倒逼機制，若是有壓力逼着, 事情天然成功，否則仍是前面說的，項目交付仍是爛尾，定期交付仍是延期，成本高與低，公司盈利與虧損，與公司的個體關係不大，工資照發不誤，這種機制之下，兼職這件事就很難操做，熱臉貼涼屁股，野地裏烤火一面熱不行，上下都想通了才行。

      價格和財務走帳，根本都不是問題，大多數兼職人員原本要的價格就不高，低於正常的工資水平，通常在三分之二左右，兼職人員不須要五險一金辦公場地，項目結束後當即解散再也不支付，極大的下降公司的成本，就這也不是最重要的，老司機們都知道把一個項目作成功實在是太不容易了，各類出人意料讓人牙疼的事情都有，要經歷九九八十一難，只有那些炮灰新手才喜歡拍胸脯表忠心說絕對沒問題。若是能以項目爲重，以公司爲重，就算多付一倍的價錢，又算得了什麼呢？ 半年交付和一年交付，那個成本要高處多少？項目失敗的損失和財務走帳難題孰輕孰重？ 若是缺少大智慧，把注意力放在價格上和其餘無關的東西，每每很容易失敗，若是把注意力放在尋找有豐富經驗的工程師上面，兼職就很容易作對，兼職首先是要解決你的經驗能力短板的問題，不是解決你的人數不夠的問題，不是來湊數的，不是火車站扛大包缺人手，好比你作一個銀行項目，或者電商項目，若是別人有金融或者電商平臺開發經驗，那給大家團隊帶來的價值就大多了，就像荒野裏盲目打轉的一羣人找到一個嚮導同樣，這個價值我不說你也能理解。

      至於分工和團隊合做的問題，相信有點智慧的人，願意成事的人，天然會想辦法，我在這裏只想對反對意見的人說：假如沒有兼職的人，全是公司的人，團隊就容易合做和管理了？項目就容易作了？ 公司內部勾心鬥角扯皮拖延，項目經理焦頭爛額的事情還少嗎？容不容易合做和管理，不在於距離，而在於人！