怎樣提升團隊管理能力3

本文來自知乎。

君子養心莫善於誠
不虛假的畫大餅，不當面一套背後一套，不在用人時一個樣不用人時還有一個樣。人的本性沒法掩飾，作好真實的本身，比虛假的裝扮出來要強。假的終歸是假的，早晚很是easy被看出來。信譽自己是財富，積累下來用處很是多，沒有什麼比讓團隊的人信任你更重要的了。固然假設你濫用信譽，衰減起來會更快。

反面的樣例太多了，IT業尤爲是重災區，處處都是滿嘴跑火車的。

已所不欲，勿施於人
本身帶團隊時，總會想起本身在不一樣團隊裏的經歷，想一想假設換作是本身會需要什麼，會在意什麼，將心比心。同理心不僅要用在本身和用戶之間，還有本身和團隊之間。

幽默來自智慧，惡語來自無能
常開玩笑，更常被你們開玩笑。可有可無的問題上，Why so serious? 假設幽默可讓你們有更好的心情，就幽默吧，即便是自嘲。

幽默是一種潤膚膏，它使我避免了不少摩擦和痛苦（by 林肯）

奔着但願而去
真正有創造力的人，並不只僅看重眼下的收入，更看重本身的發展，看重成長，看重團隊的發展。團隊的帶頭人，應當作好戰略並讓你們瞭解，就好像船長得告訴你們 船正開向何方同樣。這樣的方向不該該是畫大餅，每次的小目標至少應該是夠的到的。

我很是受不了短視的老闆，僅僅盯着眼前手邊的利益，不去想作更大、更有成就的事情。在這樣的氛圍中，你作事情，就僅僅是打一份工而已。真正有能力的人，誰願意給一個「小老闆」打一份小工？因此無論怎樣，當我本身帶團隊時，都但願本身能夠幫你們看的再遠一些，爲了你們共同的利益、共同的目標而奮鬥，遲早每個人均可以有更大的收穫，而不是眼前這份工資。

堅持底線與原則
要作個好人，但是不要充好人，特別是沒有原則的濫好人。有了問題必定要尖銳的曝光出來，解決掉，不論是涉及事的，仍是涉及人的。

那些咱們真正看重的事情，好比作事情的質量，必定要作好，沒有作很差這個選項。有一次我在飛機上，咱們的夥伴將一個設計發給客戶，客戶回郵件說OK了，就這樣吧。半夜回到家看到了，感受很很差，客戶能接受但咱們本身沒法接受，這是底線問題。因而又一次出方案，你們一塊兒奮鬥了幾天，終於給了客戶一個新版的方案。客戶的 Boss 看到終於版後回覆了郵件「這是我昨晚夢中的東西」... 含含糊糊也能過得去，但是要作好事情，咱們得明確底線在哪裏。

讓好的人更好

昔齊桓公出，見一故墟而問之。或對曰：「郭氏之墟也。」復問：「郭氏曷爲墟？」曰：「善善而惡惡焉。」桓公曰：「善善惡惡乃因此爲存，而反爲墟，何也？」曰：「善善而不能用，惡惡而不能去。彼善人知其貴己而不用，則怨之；惡人見其賤己而很差，則仇之。夫與善人爲怨、惡人爲仇，欲毋亡而得乎？」

對於真正作事的人，應該讓他們得到不少其它的承認、收益與空間。很是多管理者欠缺的是，對於那些真正有能力的團隊成員，沒有魄力給他們更大的機會，給他們更好的成長空間，讓他們一步步熬時間，將千里馬和普通馬同樣養，問題是，誰有時間陪你玩？真正有能力的人，必定是哭着喊着要上勁的，你注意不到？那你就沒機會了。

對於缺少能力並且態度沒法適應團隊氛圍的人，要及時且公正的處理，這對於整個團隊纔是真正的公平。沒法和團隊融合的人，或者將團隊往很差的方向影響的人，都會破壞團隊的氣場，這樣的時候管理者需要有足夠的魄力。

彈性
目標導向，提供彈性和靈活度。不採取僵化的打卡方式，如這裏所言：  http://zhi.hu/SYqC