生產計劃爲何難實施？

01 爲什麼戰略管理在中小企業沒什麼大作用？ 因爲工廠變化太快，企業市場話語權太小，必須跟着市場走，所以中小企業的制勝之道不是佈局、戰略，而是快速應變！ 大學裏講的計劃模式完全靠計算，這在中小企業行不通，因爲中小企業的異常因素太多，中小企業的計劃模式應該是應變模式。 這也是ERP在中小企業實施成功率非常低的原因——ERP針對的是穩定狀態的生產，穩定的生產標準工時、穩定的生產週期、穩定的採購週期……

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