4年一輪迴（後半部）

四年一輪迴，後半部分，寫完發現還得有一部分，文章不宜過長，後面再寫2018年在非洲吧~~~

------2016至今
　　又回到傳統OTT行業公司（SW），這兩年從高級技術到系統架構再到副總監，在管理和技術上算是有所飛躍。一我的的成就跟他所處的環境有很大關係，公司除了對源代碼安全底線控制，對研發技術和管理沒有任何限制（支點很重要）。

　　從部署系統要2周的土做坊到10分鐘內完成整套DevOps流水線式部署，從沒有技術積累、流程制度到研發環節各流程流程牽引、一致輸出、持續交付。咱們一直在努力提高競爭力，縮短差距。

　　總結：修己惠人，篤行致遠。

--------2016年下旬（9月中下旬）
　　在SF大致制下，一個蘿蔔一個坑，若是沒有人拉（頂），想推行本身的想法將面臨各類限制。在朋友勸說下來到SW，朋友（James）當時的一句話打動了我，在這裏你能夠盡情發揮本身的想法。時至今日，他說的是真的~~~

　　剛加入公司，被告知要作一個基於YouTube的爬蟲項目，爬取的內容元數據供終端盒子使用。該項目項目經理、設計、開發、測試都是我一我的，得知此消息高興壞了。

　　　　第一週完成項目命名（AF項目）、立項材料撰寫、Google YouTube API（V3）技術預研，輸出項目任務書、需求設計文檔、接口設計、數據庫設計。

　　　　第二週完成項目框架搭建，採用SpringMVC+Redis+PostgreSQL+Jetty架構，該框架是公司第一個Java項目框架，後面的項目都是基於此複製延用。完成代碼編寫和自測試，項目大體框圖以下：　　

　　　　

　　　　第三週完成項目調優和緩存方案重構，Jenkins自動化編譯、打包、安裝、部署全流程一鍵式自動完成，而且集成SonarQueb完成代碼質量檢測的修改，這即是咱們起步自動化V1.0的架構。

　　　　

 

　　　　第四周完成終端聯調和項目上線，記得運維同事很是驚訝，部署升級怎能如此簡單。最終項目順利上線，完成結項報告。這個結項報告我講了2次，項目正式結項會議，領導看了這一個月作的成績很是高興，因而作了第二次全員分享。

　　AF項目線上運行2年多，除了幾回YouTube爬取故障（爬數失敗都會6次重試而且發郵件通知），幾乎沒有作過維護。採編人員只須要在YouTube編排本身的頻道和訂閱頻道，頻道更新內容會自動爬取到AF，終端刷新就能看的最新頻道數據。

　　心得：在組織內打破原有習慣推行新的流程，勢必要有一個已經成型的模範，你們看到收益的同時也有一個模仿對象，否則團隊成員遇到任何問題都會跳出來質疑，而後迅速回到溫馨圈內。說的再好不如作出來讓你們看到，爲此項目獎、年終獎、優秀新人獎都收入囊中~~~

-----2017年
　　有AF項目的成功，公司新項目所有依此爲模板，所有實現了從代碼到安裝的自動化流水線，爲此我輸出了Jenkins使用指南、AF項目指南等文檔，方便你們查閱和參考。

　　此時公司原來一套用Python寫的OTT系統遇到性能瓶頸，並立刻參與到新項目（WIS）的設計和研發工做，因爲OTT系統解決方案在業界已經成熟，大致上就是基於已知業務重構一套。

　　項目由朋友（James）主導，前面3個月咱們完成V1.0Basic版本交付，併成功完成項目結項演示。具體項目架構和技術這裏不細講，作了很是多的嘗試，流控、告警、日誌、緩存，前部說的OTT未入行，此次算是完全入行，並徹底熟悉全業務流程。

　　公司開發人員有C、Java、Python技能比較單一，並且基本上都是畢業一年的新手，因此架構上採用Java完成門戶、註冊、認證、計費等在線模塊，Python完成數據編排、後臺等離線模塊，整個項目大致有10幾個網元，發佈上線至少須要2個小時完成。

　　WIS項目的Basic版本後面拉了三個分支，分別是C0一、C0二、C03：

　　　　我則帶了一批人到C01（CK子公司）作互聯網APP、盒子、PC端（和騰訊視頻、愛奇藝相似），服務對象是海外華人（東南亞區域）。

　　　　C02被另外子公司替換老系統，也從當前團隊抽了部分人，當時也幫他們設計了一套DCS調度系統，完成在線模塊路由、負載、防黑處理。

　　　　公司在長沙買了2層樓，C03則被朋友（James）帶回長沙，組建了長沙研發中心。

　　

　　在CK主要工做是主導產品設計和研發、交付，是從這個時候開始瞭解互聯網項目運營、快速迭代需求交付的，期間重構梳理了研發需求交付流程，整個團隊也有條不紊的交付需求。

　　

　　在深圳參加了兩屆DevOps運維大會，接觸了DevOps模式，又有了新的方向~~~

2017年末，老闆發起非洲項目，後面2次踏上非洲大陸實地考察，下章總結2018年非洲項目~~~