這一年在非洲（4年一輪迴總結完結）

繼4年一輪迴先後2篇，這篇爲2018年總結作個收尾。

--------2017年12月

　　OTT行業在國內，版權、流量、運營砸錢已經是窮途末路。一個故事歸納，有個荒漠發現一口油井並啓動開採，而後有人在旁邊開了一個加油站，生意很好，在國內確定是會有第二家、第三家...n家加油站出現，最後都生存不下去留下最大的那個吞併全部；在國外通常是會出現餐廳、修理廠、學校...最終這裏會變成一個石油小鎮。
　　公司也快速完成轉型方案，集團公司制，研發中心爲子公司研發項目需求，集中公共資源，各子公司謀出路。
　　老闆在非洲看中能源項目，須要市場、銷售、研發派人去當地考察需求和對應資源解決方案，當時研發中心以爲我各方面比較合適，就申請把我從CK子公司調回，再三考慮下，最終決定表明研發中心踏上非洲（尼日利亞）考察之旅。

　　全程飛19個小時，和國內有7個小時的時差（國內中午12點，那邊才早上5點），簡單分享一下這趟旅程。避免寫成了遊記，這裏就不過多的貼照片和細節了，若是感興趣能夠關注個人我的公衆號。

　　 非洲考察的經歷-1-尼日利亞城區

　　這一趟主要是瞭解當地（農村、城鎮）對咱們目標產品的供需狀況和整個資源環境（支付、物流、網絡等等）。

　　大體結論：

　　　　尼日利亞人口近2億，對能源產品絕對的剛需，農村很是窮，網絡條件和基建很是差，沒有幾條像樣的路；

　　　　大部分人都沒有智能手機，絕大部分農村沒有通電，城鎮天天通電也只有三四個小時，可是基本上都有功能機（省電，待機長）；

　　　　支付大部分是現金，總體跟國內四五十年代差很少，當地人不能接觸現金（有現金基本上就100%跑路了），沒有支付寶、微信這類便捷的第三方支付，各大銀行相對保守，效率很是低，常常銀行系統癱瘓中止服務；

　　　　肯尼亞之行主要是參考銷售模式，以及購買了部分競品回國，這裏不作細述。

　　2018年1月初回國後進行了需求分析和討論，大方向的需求：

　　　　作一款在低網絡資源環境下支持銷售員押金備貨和買貨備貨、銷售、分期支付、短信發送激活碼和設備控制的系統（這句話就是原始需求）。

 

--------2018年1月中

　　肯定需求後，打包家當回長沙研發中心（期間也出過差回長沙、深圳參加年會和項目立項），一別奮鬥了7年多任買不起房的深圳，多少有點不捨~~~

　　從30多℃的非洲到20多℃的深圳，而後再到當時-2℃的長沙，臨近春節沒買到高鐵票，通宵坐綠皮火車，一下火車就開始抖，放完行李趕往公司。

　　組織全員會議，分享了此次調研結果和原始需求，並開始項目命名（PC項目）撰寫項目立項文檔和主導需求設計相關文檔，肯定了研發團隊和設計團隊成員。

　　回長沙主要擔任分公司副總監、PC項目經理、測試開發部門經理和兼管業務開發部，並完成DevOps體系創建、實施。

　　3月份咱們完成了V1.0版本的研發和演示，基本知足了原始需求，能夠支持正常銷售，工廠投產的第一批產品飄洋過海後開始銷售。

　　因爲當地支付環境很是特殊，系統只是採起解析銀行到帳短信和郵件的方式（用戶轉帳到指定帳戶，而後系統解析該帳戶的到帳短信和郵件），這種方式存在很大的漏洞和安全隱患，因此3月下旬又去了一趟尼日利亞專門考察支付。

　　此次是從香港出發到迪拜起色到Lagos，而後再原路返回，具體細節不細述。

　　拜訪了當地華爲、傳音、思達等國內企業，肯定了對接的第三方支付這條路，回國後又派了其餘同事3個月輪換的短時間常駐尼日利亞，進行第三方支付對接溝通、其餘支付途徑挖掘和需求溝通、現場運維等工做。

　　而後咱們PC項目按每2周或1個月的節奏發佈了V1.二、V1.3.x、V1.4.x等十多個迭代版本，以及倉儲系統上線，不斷適應當地銷售場景。其中也有折騰，最終仍是完成了系統支撐使命。包括低電壓設備機房、短信貓搭建等等就不細說了。

 

　　這一全年，從研發中心驅動整個銷售模式、支付模式、業務流程，到當地銷售摸索，最終造成了有效的需求反饋和響應機制，團隊磨合也在漸漸步入正軌，目前新產品銷量有所轉機，新的銷售模式也在嘗試和驗證。

　　下半年，因爲C02項目沒有找到合適的客戶，主營業務變動、技術棧調整和一些政策收緊調整，原長沙團隊幾乎所有離職，總部社招配額收緊，整個團隊縮小近一半。當前團隊交付模式已經固化，我也交出項目管理工做，頂上核心研發離職空缺，加入到具體的設計和核心功能研發工做當中。

　　這一全年，原來純測試部門打形成了測試開發部，完成2800+自動化測試用例的編寫（成功率達99%），而且完成全部項目測試工做、主導項目發佈和線上運維工做。團隊70%是今年的畢業生，2個老員工是新學的編程。

　　這一全年，我制定了DevOps_V1.0規範，並所有實施達成，並過渡出DevOps_V2.0目標，從需求到代碼，從代碼到交付自動化流水線的全流程固化，項目幾十個網元系統部署縮短到10分鐘內完成。

　　

　　這一全年經歷太多，忽然從普通項目管理拔高到多部門管理的副總監，項目、部門、設計、研發、需求溝通、方案預研並行太多事務，也致使上級認爲高度不夠，不適合作管理，最長年底考評結果並不理想。至今都沒想明白作了這麼多、輸出這麼多錯在哪裏，我權責下放也要下面的兄弟搞得定，全部流程制定也要有人帶頭實施，團隊須要放心靠譜的人~~。

　　兼顧研發工做而不陷入具體細節根本作不出帶頭大哥的質量，太陷入細節根本作很差管理。

 

　　下階段大體規劃：

　　2019年培養核心編碼員工，不參與具體代碼工做；

　　抓業務開發部效率、質量和測試開發部效率、自動化測試目標，輸出應對方案並固化流程；

　　節省運維成本

　　深刻業務需求，引導系統方向.......

　　

回想這8年多摸爬滾打的經歷，確實該好好沉下來了。行萬里路，別忘了讀萬卷書。