(讀書筆記)成爲管理者，而不是邪惡的化身

一、不僅是數字-生產力。 沒必要拿一些硬性的指標來度量開發人員，人是很"聰明"的，要的指標每每都能"達到"。面試 應該以結果來衡量團隊的生產力，以每一個人在團隊中的角色來評價他關鍵價值。安全 只要度量用於跟蹤團隊和產品的進度，以達到明確而公認的目標，好比迴歸率、發現和修復率、解決客戶問題天數等。開發 沒有哪個指標和等級能表明一我的，瞭解和尊重纔是釋放人潛能的最好方式。產品   二、面試流程以外 9

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