《微管理》讀書筆記

企業中的人性

Y理論是美國社會心理學家、管理學家麥格雷戈首先提出的，主要觀點是：人的本性是喜歡工做的，並渴望發揮其才能；員工願意對工做負責；尋求發揮能力的機會。激勵辦法是：擴大工做範圍；儘量把任務安排得有意義和挑戰性；要啓發內因，實行自我控制和自我指導。～《企業中的人性面》道格拉斯·麥格雷戈

 

卓有成效的管理者具有6個特徵

彼得·德魯克認爲，一位卓有成效的管理者通常具備六個特徵：

• 1 重視目標和績效，只作正確的事情；
• 2 —次只作―件事情，並只作最重要的事情；
• 3 做爲―名知識工做者，他知道本身所能作出的貢獻；
• 4 在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格；
• 5 他知道增進溝通的重要性，他有選擇性地收集所須要的信息；
• 6 他只作有效的決策

 

韋爾奇: 20％的優秀員工必須具備領導能力的4E＋P

韋爾奇認爲，20％的優秀員工必須具備領導能力的4E＋P，分別是：

• Enegy，充沛的精力；
• Energize，激勵他人的能力；
• Edge，勇於提出強硬要求的決斷力：
• Execute，執行力；
• Passion，激情。

這正是一個專業化團隊如何去贏、如何在競爭對手中脫穎而出的指導實踐

 

標杆管理法

標杆管理法是由美國施樂公司於1979年獨創的，即不斷地尋找和研究同行一流公司的最佳實踐，並以此爲基準與該企業進行比較、分析、判斷。其核心是向業內最優秀的企業學習。經過學習，企業從新思考和改進管理實踐，創造本身的最佳實踐，本質上是質上是先模仿再創新的過程。

 

軟件質量量化

軟件質量方面到還有必定的要求和約束，好比產品的穩定性、計算精度、票據打印的方便性、同時併發用戶數等。如何度量質量？用戶反饋，返工率，等。

 

項目管理工具

―個項目管理工具的核心應該包括任務分配、任務狀態跟蹤、項項目進度展現和基本的問題風險管理的能力，每一個團隊能夠根據自身特色自行選擇使用系統、模板或看板進行管理。（如今問題是一個小項目作完後的筆記和文檔沒有知識庫，單點故障可能性高）

 

幫助程序員提升效率

我曾經親自見過一個程序員寫代碼的過程，因爲開發經驗少和設計不完善致使他邊思考邊寫代碼，每寫一小段代碼就調試一下，因爲開發環境的限制每次調試必須重啓一次應用服務器，這樣的過程有些浪費時間。我當時指導他們團隊創建了一個過程，不要求他們寫設計文檔，天天上班後程序員先花費半小時來思考當天任務的設計，總結出設計和實現要點和開發負責人對一遍，合格後再進行開發，過程當中不要按代碼段調試，而是全部代碼都寫完後再統一試。團隊嘗試後果真效率高了不少。

 

靠譜的開發團隊

一個開發團隊包括若干靠譜的人、一套行之有效的過程體系和團隊所採用的實用的技術與工具，這三者構成了高效團隊的三駕馬車。一個高效的團隊更是要具有贏的理念及時交付的習慣和達成卓越目標的能力。