IT從業者的職業規劃

一直都想寫一個關於職業規劃的文。這期間主要是網上認識的IT行業朋友裏，工做卻是換來換去的，但真正有職業規劃，按本身的規劃去找工做的比較少，更多的是以爲工做不滿意、薪酬過低而換的工做。固然，我不能反對別人跳槽，畢竟人各有志，不喜歡就換唄。我寫這個文的意思，只是想提醒你們不要浪費本身寶貴的青春而已，特別是剛出校門，還處於懵懂階段準備投身IT行業的朋友們。

 

爲何說IT行業呢，一來我自己也是業內人士；二來IT行業不一樣於其它行業，有它本身的特點，並且，相對來講，IT公司里人員進出的高流動性，估計是其它行業所沒有的。

 

首先，要提出IT行業的職業發展方向。按個人想法，只有三種：管理，技術，業務。俗話說，身在哪行，說哪行話。不少高職位的IT人員，都是技術出身。雖然，從管理學上來講，不必定非要技術出身才能作IT行業的高級人才。這個觀點我認爲只有高級的管理人員才適用。而中級及如下的人才最好是技術出身，由於不管是管理、技術、業務三個方面，在工做的過程當中，不可避免的會涉及到相關的技術問題。若是連基本的行業技術術語都不知道，那這工做是難開展的了。

 

從技術開始敘述。老實說，以技術做爲切入點進入IT行業是個好的選擇。這個適合喜歡技術的人員。在他們眼裏，技術是拿來玩的。研究算法、研究數據結構、研究設計模式、研究語言的底層、發展方向。。。當搞定一個又一個的技術問題，內心頭那種驕傲是剛剛的。玩技術這條路雖然須要翻山越嶺，跋山涉水，闖過一個又一個新技術誕生的荊棘道路。。。並且，有時候還沒來得及歇口氣，新的技術又來了，每每給人疲於奔命的想法。特別是這些年，老語言沒啥新發展，卻是看到新語言如雨後春筍，爭先恐後的爭搶地盤，這個能夠從每月度的語言爬行榜可見一斑。因此，玩技術這條路，須要對技術有強烈的感情，須要有驚人的耐心和毅力。這裏又說到一個老話題，到底是當博纔好，仍是當專才好？按我我的的觀點，科技是第一輩子產力，因此，技術的發展那是永無止境的，最好是在實際的工做過程當中，尋找到本身合適的技術方向，潛心研究，而行業領域的相關內容，只須要了解就好了。相對來講，技術工做者的學習能力和接受能力，比其餘工做者那是有優點的，光從天天消耗的腦細胞就知道了，因此學習行業領域的知識那是比較快的。IT行業的技術這塊，就是硬件和軟件。從硬件角度，有網絡管理，信息安全，系統集成等職位方向；從軟件角度，有程序員，信息處理，電子商務，系統架構等職位方向。

 

而後說說業務。一直以來，我都認爲，技術是爲業務服務的。從學習的角度出發，業務的積累比技術的學習須要更多的耐心及時間。培養一個業務專家也比培養一個技術人才須要消耗更多的資源。固然了，技術人員切入到業務領域，或許須要的時間更短，由於技術人員的耐性和細心程度都相對較高，學習能力也更快。三百六十行，行行出狀元。各行各業的知識和業務性質都不同。若是行業的發展具備必定的歷史，那麼該行業會具有必定的行業標準和行業專家。這樣，對於技術上實現該業務領域的內容就有標準能夠依據。就跟法律同樣，咱們的觀點是：有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究。固然，行業的發展，也會隨着社會的體制、制度、人們的意識而不斷地提升和發展。和技術同樣，在業務方面，一樣存在着廣博和專一兩個方向。但與技術不一樣的是，業務領域都是以專一爲主，由於每一個公司的定位和發展方向具備長期和穩定的特色。在某個時期，有個觀點是推廣企業多元化的發展，這個就是廣博的方向問題了。廣博也是以專一爲基礎的，若是在某個業務領域的專一到達必定的高度，行業標準也就具備穩定性了，其延伸的速度可能會逐漸的緩慢。這時候，行業的標準，也許就會受到行業業務人員的實際工做過程當中所產生出來的業務操做和業務須要的衝擊，這每每是致命的。這個與當前世界經濟的低迷相似，因爲某個國家的經濟體系和實際運轉過程當中對標準的深遠影響，就會致使行業內的業務風暴同樣。對於多元化，與某個企業下屬的多傢俱備不一樣業務方向子公司的定位一致。子公司是企業進入其它行業領域的一種嘗試。對於業務人員來講，從需求獲取、分析、驗證、轉換開始，到系統分析員是業務能力的最高水平的級別了。因此，業務專家須要對各自的領域中的各類業務需求瞭解透徹，同時對與該領域相關領域的業務也須要了解，以達到融會貫通的效果。

 

再說說管理。也許在一些人眼中，管理貌似在相對高的一個層次。對於階層式的金字塔結構，我我的不是很認同。階層式的特色是各自的分工比較明確，可是由於存在高層與低層的一個跳躍，將會致使理解上的隔斷。IT管理方向能夠上升到項目經理，產品經理等等。管理方面，又能夠分爲對事管理和對人管理。對事管理，就是對工做自己，對事情自己的一種責任，自己也是對單位的一種責任感。對人管理，就是對下屬，團隊的管理，是針對我的的性格特色，興趣愛好進行的一項管理事務。前面也提到了，對於高層的管理人員，建議是管理學相關專業畢業的比較合適，由於理論比較豐富，方法也會相對較多。而對於中、低層的管理人員，以技術、業務出身比較合適，由於他們會涉及到相關的技術人才、業務人才的管理，以及業務領域事務的管理。固然，這方面，能夠經過學習管理學相關的專業理論知識來進行補充，或者能夠在相關的管理學網站方面去進行學習。可是，最好是進行系統的學習，就象技術的積累過程同樣，管理學理論一樣是須要積累的。有些企業，會不按期的組織員工的培訓等內容，其中就會包括技術、管理方面的培訓。好比參加一些高級管理講師的培訓課程，或者參加MBA之類的管理課程等等。

 

接着，提一下考證的問題。在大學的時候，我就參與了國家軟件水平等級相關的考證。這個不是說有什麼證就了不得，而是想看看本身的水平到了哪一個層次而已。對於考證的說法，我建議你們仍是去考。一來能夠對本身的能力進行評估，二來企業在發展的過程當中，須要參與各類資質的評選，好比CMMI等級，ISO等級等等。而這些，是須要企業的員工具備相應的證書資質纔可以評選的。還有，有些證書，好比微軟的MCSE，思科的網絡認證，Oracle的數據庫認證等等證書，是進入大企業的敲門磚。因此，考證，在某些環境下仍是有用處的。

   

最後，祝IT行業的朋友們，不要再「挨踢」了，哈哈。。。。。。。。。