淺談研發項目經理

首先市場上大體分爲三種公司

• 第一種是項目型公司，這樣的公司沒有本身的產品，每次都要整個項目從新開始沒有積累，因此這樣的公司是賺錢最累的，這樣的公司只須要項目經理。

• 第二種是產品型公司，這樣的公司能夠大批量複製產品而後賣給各地的用戶，這樣的公司須要產品經理和項目經理。產品經理須要把控產品從需求到銷售的整個流程。

• 第三種公司是賺錢最輕鬆的，即運營型公司好比「中石油」這樣的資源型壟斷企業。

那產品經理 和 項目經理的區別是什麼呢？

先下個定義：產品經理 = Market PM and R&D PM，即解決市場需求的項目經理 加上 研發項目經理 大體等於一個產品經理。

在公司前期只有一個產品的時候，公司老闆基本就屬於產品經理。當公司的產品多起來以後，因爲老闆精力有限就須要有產品經理來負責產品的整個流程。可是因爲產品經理對人的要求比較高，因此有的公司用另一個方法來替代，及市場需求方面的項目經理 加上 研發項目經理 來代替產品經理。

項目經理的職責

本文介紹的主要是研發項目經理，他的職責最重要的有三點：

• 擁有良好的溝通能力。
• 善於協調並行工做。
• 高效決策，快速實施。

其中協調並行工做很是重要，須要你作好計劃，而且認識到並行工做能夠大大的提升效率。

如何鎖定目標

項目經理最須要關注的四個因素，STQC-範圍、時間、質量、成本，又俗稱多，快，好，省。不一樣的項目要求不同，好比

在華爲最開始要搶佔交換機市場的時候，時間是最重要，你的產品必須第一時間佔住這個坑，由於是極短的時間作出來的產品，因此華爲這個時候的交換機產品就常常出問題，常常看到華爲的研發人員直接住到調試現場來彌補產品的質量問題。
然後期當華爲的交換機產品要進軍國外市場的時候，這時候產品的質量是最重要的。由於一旦質量出現問題，可能會出現一系列很嚴重的索賠問題。

因此作爲一個研發項目經理，首先須要對這款產品有個清晰的認識，要認識到產品最關鍵的因素是什麼，有多是「時間」，也多是「質量」，也多是「功能」。

如何收集需求

需求收集主要來自於客戶 和競爭對手。在對客戶進行需求收集的時候須要注意 應該提一些普遍的、開放式的問題，好比：歷史產品使用的美好回憶；使用產品失敗的經歷描述等。

一款產品只有找準定位，有所創新纔有可能成功。固然若是一個類型的產品已經創新到沒有什麼能夠創新的時候，這樣狀況下可能只能拼價格了，就好像目前的PC行業，索尼爲何PC業務作不下去了，而蘋果的mac反而比之前賣的更好。

如何估計工做量

什麼是工做量和工期，舉個例子

好比我一我的吃一頓飯須要半小時，那我吃飯的工做量就是半小時，而後我和另一我的邊聊天邊吃飯須要兩個小時，這時候我吃飯的工做量其實仍是半小時，可是工期就變成兩個小時了。

工做量估計的時候

• 應該讓某項活動負責人蔘與該項活動的工期估計；
• 能夠任命一位有經驗的人進行所負責項目的工期估計；
• 歷史數據能夠做爲參考；
• 估計應既富於挑戰性，又考慮實際狀況。

如何維護老產品

當研發項目團隊完成產品開發以後，可能須要進行新產品的開發，這時候比較好的作法就在PDT團隊中挑選1~2位有經驗的老員工 再帶上幾個新員工 組成LMT(生命週期管理團隊) 對老產品進行維護。

這樣當老產品出現問題的時候，能夠先由LMT團隊進行處理，造成FAQ，至關於一個防火牆的做用，這樣減小對轉入新產品開發的PDT團隊的影響。

先說這麼多，未完待續~~