淺談項目管理

　　項目管理，聽着很高大上，很專業的名詞，沒想到最近本身也能接觸到。

　　最近團隊內產品的模塊開發，開始以每一個模塊有一個負責人來負責協調開發的模式。說是每一個模塊要按照項目管理的方式來管理進行，其實

感受就是相似於小組長的模式，有一個同窗來負責推動整個需求模塊的開發。

　　今晚的分享會，就是其中一個作過負責人的同事進行了當負責人的經驗分享。而後是團隊領導進行了總結。其實團隊領導對於項目管理確實

有必定的認識，而且都可以運用上而且講解出來，隨隨便便就能講上不少內容。下面我覆盤下今晚的分享知識。

　　項目管理，指的就是對項目的整個過程管控與推動。項目管理基本上都有一個目標，整個項目管理圍繞的就是項目目標要怎麼完成。與項目

目標相關的是一堆項目需求，前期須要對項目需求進行梳理，分析其中的技術難點、痛點，也是項目風險評估。咱們須要肯定哪些需求能作，哪

些不能作，也就是項目範圍。肯定了項目範圍後，須要對需求進行任務分解，分派到組內的各個同事，這個對應項目管理中是干係人的概念。當

然，完成任務的過程當中會遇到一些難點，根據難點向領導進行技術請教，那領導給的就是技術指導，本身根據技術指導解決了，本身會有一個技術

上的上升，若是解決不了，將任務交給領導完成，而後領導完成後再來指導並交接給你，這是屬於領導的管理能力上升。

　　需求分解後，須要製做一個項目計劃表，負責人要推動計劃表的任務，而且作一個信息同步，及時針對落後的任務的同事進行溝通，確認是否

有難度，須要幫忙解決，這叫跟進項目進度。最後一個就是若是負責任務的同事有其它任務交叉，那麼須要肯定哪一個任務有更高的優先級，根據優

先級來肯定哪一個任務先完成。