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項目研發管理實施經驗談
時間 2019-12-05
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目錄(?)[+]git 提起項目管理,可能各人都有本身的一套實施經驗和原則,適合本身的纔是最好的。小中型團隊和大型團隊的管理方法確定有很大的不一樣,就如同軟件自己,當規模比較小時,就相對容易控制,但是達到必定規模之後,若是沒有有效的方法,就很難管理和控制。先從小型團隊開始吧。svn 小型團隊,通常不超過8人。在這個範圍之內,人員之間的溝通代價相對仍是比較正常的。做爲PM而言,要明確以下幾點: 工具
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