項目研發管理實施經驗談

目錄(?)[+]git 提起項目管理，可能各人都有本身的一套實施經驗和原則，適合本身的纔是最好的。小中型團隊和大型團隊的管理方法確定有很大的不一樣，就如同軟件自己，當規模比較小時，就相對容易控制，但是達到必定規模之後，若是沒有有效的方法，就很難管理和控制。先從小型團隊開始吧。svn 小型團隊，通常不超過8人。在這個範圍之內，人員之間的溝通代價相對仍是比較正常的。做爲PM而言，要明確以下幾點： 工具

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