項目經理遇到技術團隊應該怎麼辦？

技術團隊由富有創造力的人組成，每個人對事物應該如何運作都有自己的想法。一個好的項目經理應該讓團隊成員表達自己的創造力，同時也要使他們專注於主要目標。PM是將所有創造力彙集在一起的團隊成員。 以下是最重要的項目管理技巧，這些技巧將使您成爲技術行業中更成功的經理。 01 設定明確的目標和期望 參與項目的每個人都應該知道自己的任務，截止日期和最終目標。最好使用項目管理工具來設置清晰的軌道並幫助您在成員之

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