遇到這樣的項目成員，我該怎麼辦？

案例： 我進公司一年多，期間參加了兩個項目的實施，一個月前，被任命爲某個項目的項目經理，負責此項目的實施。項目組中有一名項目成員老王，進公司已經2年多，技術比較強，而且我承認確實也比我強，在公司屬於資深人員。 項目目前進入概要設計階段，項目組成員頻繁的舉行會議進行討論，老王卻對此很不配合： (1)會議已經討論完4個議題的時候，老王纔到場，而且這種遲到的情況出現不是一次了； (2)在會議上老王針對方

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