項目管理簡單流程(按照流程走了,您每一步都不會出錯,而且快速要到合同款項.)

項目管理流程:

• 背景:

    不少IT公司外包,或者IT產品銷售,或者其餘服務也都同樣,都存在一些收款難的現象,針對收款各類問題致使始終沒有快速收款; 或者關於扯皮,各類刁難,各類沒法處理的問題,跟收款掛鉤遲遲看不到頭.這些應該是不少項目經理的一大心病吧,我在這裏跟進我經歷跟你們分享一下經驗.

• 內容提要:

      只要針對項目管理流程,收款問題,扯皮問題解決簡易總結.

• 項目管理簡單流程:

1,軟件服務合同.

    a,合同條款. 

    b,價格.

    c,首付款.

    d,尾款.

    e,簽字蓋章.
2,交接確認單

    a,功能是否存在,

    b,源碼是否交接,

    c,是否培訓,

    d,交接文檔是否收到

    e,技術,測試,產品確認簽名.保留字據.
3,收款

    a,確認合同.(簽字蓋章)

    b,確認交接事項已經完畢.(保留的字據)

    c,能夠發起收款(首付款)
4,bug處理

    a,分類(商量着跟測試,產品商量,須要客氣;測試或者產品堅持不一樣意分類先按照他們意願分類,後續給出咱們建議)

    b,測試確認分類簽名

    c,產品確認分類簽名

    d,排計劃去進行修復(若是有沒法解決,不符合產品bug提出咱們本身的建議)    

    e,回覆,更新版本,而且迴歸測試.

    f,測試再有未解決的或者其餘問題從新走了:a-b-c-d-e

5,驗收確認單

    a,產品功能驗收(確認功能是否正常使用,若是有bug建議對方提出來)

    b,只要功能正常使用便可請求籤字打勾.

    c,完成後確認簽字,保留字據.

    d,技術,測試,產品確認簽名.保留字據.
6,收尾款

    a,確認合同.(簽字蓋章)

    b,確認交接單.(測試,產品技術)

    c,確認驗收單.

    b,能夠發起收款(尾款)

 

這裏有那裏作的很差的地方但願你們能夠不厭其煩提點一二. 歡迎轉載,請標註出處.