如何進行需求評審

作爲產品經理，一般都經歷過需求評審，或者是自己主持的需求評審，或者是參加別人的需求評審。大部分需求評審會陷入兩種極端情況，一種是產品經理在上面對着產品需求文檔照本宣科，下面與會人員無動於衷；另一種是產品經理剛講幾個需求，大家已開始了激烈的討論，都在證明自己是對的，會議被無限延長，效果甚微。所以說需求評審體現了產品經理的綜合能力，如果完成的好，後續實施會比較順利，也會提高自己在團隊中的影響力，如果完

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