大項目設計和管理覆盤 - 需求評審如何評審.

另一篇本身總結的文章: 工做方式 html 1. 文檔wiki 地址,隨時更新. 先定目標和預占人,由技術owner提出, 團隊master(負責全部項目的調配)知悉預占人力(按迭代計算),大致時間點. 晨會上每日報備方案變化,人力變化致使的時間點變化.api 剛和達成共識. 項目,兩個階段: 安全    1. owner 立項階段, 給出立項階段時間軸. 在產品方案確認的前提下給出項目相關開發人

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