我眼中的優秀技術leader

在這家公司工做的四年時間裏，我一共接觸過兩個在技術團隊裏有很大影響力的leader。本文將基於我在工做中對他們的觀察，總結一下他們身上所具備的特質，以做爲本身學習的榜樣。標題中的「我眼中的」，不只表示「我承認的」，還包含了「我觀察到的」之意。因爲本人屬於比他們低一級別、被領導的員工，認知水平、看事情的角度都有所限，因此須要強調一下，我所看到的、所理解的並不表明就是對的，本文僅是做爲總結記錄之用。

 

首先，這兩我的都有很大的影響力，主要體如今：

一、技術團隊的承認。不管是他們本身帶領的下屬，仍是兄弟部門的同事，若是碰到沒法解決的技術難題，只要找到他們，總能獲得靠譜的解決方案。

 

二、業務團隊的承認。業務部門頒發的「最佳合做夥伴」總會落到他們身上。在平時的聊天中，業務部門的同事也常常會很確定的說：「XXX真是牛人。」

 

三、高層領導的承認。雖然他們都只是一線的leader，公司也有上千人，可是他們的離職，都引發了高層領導的注意。技術部門、業務部門的部門負責人、公司副總裁都找了他們談話，加以挽留。

 

他們兩我的，一個在三年前就已經離開公司，而另一個則是一年多以前才入職的。雖然他們工做上並無任何的交集，不存在模仿、借鑑工做方式的可能性，但卻不約而同的擁有如下的特質：

一、高效產出。剛加入到團隊就馬上輸出很大的戰鬥力，只花了一年多的時間就有很大的產出。

 

二、脾氣好，沒有負面情緒。在工做中，歷來沒有見過他們對他人加以指責，也沒見過他們對於工做壓力或者下屬闖的禍加以抱怨。

 

三、力所能及的幫助其餘人。不管是業務方碰到業務問題，抑或是技術同事碰到問題，總能從對方的角度出發，幫助對方深刻分析問題的緣由，並提出有效的解決方案，不會以「這塊東西跟我無關」、「這個問題我也不知怎麼解決啊」等理由加以推脫、輕言放棄。

 

四、危機下的鎮定。不少程序員在線上系統出現嚴重bug，或者出現宕機，或者在公司業務因市場變化受到衝擊，並須要在短期內給出技術方案對業務系統進行大改造的時候，心理壓力會很是大，糾結於產生問題後本身要承擔的後果，進而手忙腳亂，反而沒法及時解決問題或者拿出有效的解決方案。而他們則不一樣，雖然一樣有緊迫感，可是卻不慌張，而是全力專一於當前事務，理性的分析問題，從而高效的找出問題的解決方案。

 

五、工做全力以赴。對於當天須要完成的工做，他們不會拖到次日去作，加班時間也所以比其餘人多不少。

 

六、注重細節。對每個問題，他們不會憑感受去斷定，若是有須要，會深刻到代碼細節去了解底下的運行方式和原理，完全搞清邏輯。