[歪談]員工(人才),留得住是由於自己就留得住；留不住的,你永遠留不住

記得之前看過自媒體人羅振宇作過一擋節目，推薦了一本書叫作《不死的中國人》，一直沒看過這本書，這幾天閒着無聊就買來看了一看，不看不知道，看了果真很有感觸，所以今天咱們來簡單解讀一下這部書的主題思想，同時來結合這本書來談談今天的話題「爲什麼小公司招不到人」。

都是我我的的歪談和歪理，錯誤之處在所不免。

1、談書

《不死的中國人》做者是意大利人，這本書也是寫給意大利人看的。書中描繪的現象以下，由於限於篇幅所以我用「羅列文風」表達，但願能縮短你們對本書的瞭解時間，若是你們對此有興趣，能夠去看看這本書，仍是頗有啓示性的：

一、有一羣移民或者到意大利打工的中國人，成天埋頭幹活，並且是極限式的幹活，哪怕幹到當場昏過去都不怕

二、意大利人一開始很喜歡這我的羣。吃草產奶這是任何一個資本家都喜歡的，你不也是嗎？

三、時間久了意大利人發現了端倪，並逐步開始排斥、討厭甚至想把中國人趕出去。

爲什麼呢？咱們接着看：兩代中國人的組合

四、中國人幹活被歸納成，超常的，近乎病態的，一個狹小的倉庫，百來我的擠在一塊兒製做皮鞋或衣物，廚房、衛生間、臥室都在這倉庫裏，幼小的孩子在堆積如山的貨物間跑來跑去

五、第一代中國人：什麼都願意幹，文化層次低。石匠、除草工、垃圾處理、沙發加工、服裝、酒吧…他們利用本身的辛勤勞動積攢資本，再利用具備中國溫州特點的民間信貸本身作老闆，讓當地人懷疑他們的資金來源的合法性。寧願睡地板，也要當老闆。

六、時間長了，他們發現這些第一代中國人有錢了（由於只賺錢不消費）,因爲文化層次過低（對於度假、文化根本不屑一顧）,居然在這些中國人當中也產生了賭博、鬥毆、黑社會。

七、第二代中國人：第一代中國人狗同樣的積累財富，因而他們的子女也來了。他們居然聘請意大利當地人作保姆，就算受當地學校排擠，那也不要緊，依然沒法阻礙中國人的成績超越衆多當地人稱爲佼佼者

再接着看，中國人最根本的目的：賺錢

八、意大利人規定中國人天天工做10小時，由於在這以前有不少中國人由於過分勞動昏倒了

九、因而，次日不少中國人辭職走人。

十、爲毛？中國人曰：咱們來就是賺錢的，沒有錢賺（一天只能幹10小時）那還有神馬意思？

十一、意大利人發現中國人賺了錢基本上除了最基本的溫飽消費，剩餘的錢基本徹底就是寄回中國的親人。

十二、 有些中國人經過打拼積累了必定程度的錢，根本不會像意大利人那樣「度假、甚至借錢度假消費「。而是會使用」浙商固有的理念「，把錢滾錢，成爲了」白手起家 的老闆「，惋惜的是，這些中國人不多成爲老闆後在乎大利買房產，緣由很簡單，這些老闆賺了錢仍是隻幹一件事：把錢寄回家

爲何意大利人以爲中國人不會死？接着看

1三、中國人有葉落歸根的中心思想。就算在中國本地，99%的中國人不肯意在死在外鄉，你們記得趙本山的一部電影《葉落歸根》嗎？哪怕讓朋友背也要「死回家去」

1四、意大利人發現：大批的中國人移民到意大利，可是幾乎只看到他們來，卻看不到他們死。

1五、這是爲毛？其實也是葉落歸根的思想，大部分賺了錢，而後會把錢寄回家，等到本身快死的時候就回中國老家等死。（死在國外？扯淡捏嘛）

1六、有一部分「老闆」在乎大利定居了。結果意大利人發現，這些老闆的工人大部分也是中國人，幹着在乎大利賺錢，消費卻在中國的事。

1七、而這位老闆，在乎大利買的房子沒幾平方。在國內卻有別墅或聯排別墅。這說明啥？人家仍是要回去的

意大利人認爲中國人的入侵「思想」：

1八、那時的意大利，有不少街道小店鋪或做坊沒啥生意，不少老店鋪主要麼關鋪子，要麼轉讓，由於他們的子女也不肯意接手（你們想一想中國的祖產集成氛圍吧）

1九、不知道爲什麼中國人以爲這些意大利人以爲不值錢的店鋪值得接手。

20、很快，中國人用「不惜一切代價「的方式來向各類意大利店主要接手店鋪權。

2一、縱使有些意大利人一開始不肯意，不過慢慢他發現周圍這些小店鋪所有變成中國人的了

2二、中國人來買店鋪居然用的是「鼓鼓囊囊「的現金。這就使每次店鋪轉讓都要數很長時間的現金。

2三、在乎大利人看來，中國人從不會武力侵略，可是用的倒是一個「商業侵略「，由於很簡單嘛~~一眼望去，整條街都是中國人的店鋪，其餘還說啥？

 

最後，我來總結一下這本書表達的對「中國人「的見解：

一、中國人只喜歡錢，錢之外的東西一概不關心，更別說文化融合

二、爲了錢，啥事都幹得出。也就是說，中國人只要看到利益，情願累死街頭，也要把錢賺到手

三、中國人彷彿賺錢只爲了「他本身承認的家庭「。哪怕你（意大利人等外國人）對他再好，他也不會把你當親人。關鍵時刻可能還會」賣了你「

四、若是沒有錢賺，中國人也會罷工，他們的罷工絕對不是「每月多要幾天休息或者不能超過一天幾小時「，這和其餘外國人罷工的緣由是相反的

五、中國人很難被外國人洗腦。資本家哪怕每天告訴你「跟着他們能讓你發家致富、幸福百年「，可他們依然不關心。他們只關心的是到口袋裏的鈔票，「主義、文化、氛圍」一概與他們無關。

六、千萬別把你的關鍵性環節讓中國人知道。不然，他們分分鐘就能模仿出來，並以「狗同樣的低價」幾天內就把你幹崩潰。哪怕你是他的救命恩人，這些根本不會勾勒在中國人的腦海裏。

2、本文主題

好吧。我認可這本書我尚未看到最後，不過前面幾章和我本身的理解已經讓我夠震撼的了，說話話我已經不想看下去了。不是說本書很差，而是我以爲寫的太過於真實、太過於讓人浮想聯翩，個人大腦承受不了這麼多的信息的爆炸式增加。

前幾天有個軟件公司的老闆朋友和我聊天時訴苦：「招人太難了，無論用什麼機制都留不住人。企業文化這些也沒用」。

也正是這句話讓我想到了這本書，前幾天在網上也找了幾篇關於「怎麼留住人才的文章」，若是論現實，我發現這些網上講的有板有眼的理論在現實生活中根本沒法行得通。

譬如：

一、升職，給予良好的競升空間

二、鞏固團隊。打造良好的團隊氛圍

三、加薪、給期權

四、激勵員工的創業意識

五、讓員工接觸客戶，使之有必定的人脈資源積累。

六、。。。。。篇幅緣由，很少列舉。

但是事實呢？由於精神文明建設方面的緣由，除非，你把這個員工綁在那，不然以上各類措施都是三個月效應：沒有哪一個員工會由於你這些激勵措施感激不盡，甚至爲你幹到人老珠黃。

 

我身邊有個案例，某朋友是一個HR總監，同時又是公司的股東。他告訴我一個案例，大概狀況是這樣的：

A是一個公司從外地高薪招聘過來的技術高手。因爲其技術水平實在過高（怎麼高發？其實也很難衡量）,公司給他配備了單獨辦公室（良好的辦公環境），高薪和分成（物質誘惑），而後還給他配備一組實幹派的隊友（企業文化「不干擾」）。

結果，大約才兩年。這位技術高手就提出要辭職，緣由是公司的客戶要過於苛刻（你們懂的），他受不了客戶無良的需求形成他在公司作的技術產品大部分都是「廢品「。

我 這朋友急了，可是他既然是HR總監，那確定有馭人之術。因而，他坐下來和這個技術高人從上午一直交心交到下午。也算有點效果，在HR朋友差點「崩出眼淚時 「，這位技術高手終於答應繼續留職，不過條件是之後變態的客戶他一概不伺候，爲此ＨＲ總監專門爲他配備了「客戶助手」。

大約又一年後，這位高手再次提出辭職。ＨＲ總監又猴急的找他談心，不過此次高手已經鐵板釘釘要走了。緣由很簡單：這位高手要回老家結婚買房（ＨＲ所在的一線城市房子能買？能看？）。

 

一樣的幾個案例額：

我當時還在某軟件公司打工時期，公司是個創業型小公司，規模不大，若是論前途仍是有點的，目前的狀況是養活你們二十我的左右是徹底沒問題的。不過當時做爲技術經理的我卻碰到一個難題：招不到技術高手。根據個人回憶想起了幾個招聘場面：

場面一：

我：咱們是創業型公司，若是你願意跟着公司共同成長，未來還能獲得期權

面試者：請問，月薪是多少?

我：薪水其實不能表明什麼。關鍵我的發展平臺比較廣闊

面試者：那薪水到手能有多少呢？

我：這樣吧，其實咱們公司的競升制度仍是不錯的。譬如一、二、三、四、5

面試者：大家幫我交的保險可否直接兌如今我工資裏呢？

我無語，很快，咱們之間的牛頭不對馬嘴的談話結束

 

場面二：

我：根據你的能力，你極可能在一年內成爲項目經理。（說完，我滿懷得意的看着面試者）

面試者：成爲項目經理的話，收入有變化嗎？

我：確定有啊。。。

面試者：有多少

我：其實你不妨先工做一段時間，瞭解一下咱們的企業文化

面試者：到底多少呢。。。。

 

場面三：

有個骨幹要辭職。

我：能再考慮一下麼？根據你的業績，公司打算年末升你作項目經理。

員工：我以爲不能勝任

我：爲何？

員工：。。。。（支支吾吾）

後來我知道，另一家公司以高新把他挖走了。而這個薪水是咱們公司不可能給的。

 

場面四：

又有個超級骨幹要辭職。

我：其實我以爲你徹底有可能未來爬到公司的高層管理崗位，你的員工口碑又這麼好

員工：哎，我也不想。主要是感受有點入不敷出。

我：驚訝狀。。。你的收入已經超過公司大部分骨幹人員了啊（5K每個月，二線城市，10年前）

員工：是啊。每月我寄回家一部分錢還貸款。剩餘的除了生活根本不夠，因此打算去一線城市發展一下。

我表示無能爲力。

 

場面五：

有個員工由於出差有補貼。因而每次項目出差都挺身而出，哪怕再遠再苦再累都去。

後來，公司出差補貼下降了。該員工提出辭職。

我一次找他談話：爲何要離職？

員工：XX公司補貼比這兒高。

我：體現我的價值，不必定看補貼吧。你能夠提升工做的質量，譬如在研發上呢？

員工：XX公司補貼比這高。（員工徹底沒有理會個人話）

 

注意：以上只是發生我身上的個案，雖然不能表明所有。可是從各個身邊相似案例的反饋和網上各類企業者、HR的呼聲已經很明顯的得出一個結論：

 一、小公司留不住人才，隨便用什麼激勵手段。

 二、大公司也留不住人才，你給他升了職他就不作具體的事，反而會出去幹私活；不升職，仍是會出去幹私活。（你們不要否定，你不知道不表明你的領導或同事不在幹）

三、每每可以留住人都是事業機關或相關部門。（聽說如今也不算穩定）

 

3、我的總結

若是硬要說爲何？那麼我給出個人我的觀點：

一、留得住仍是留不住人才其實和公司自己關係不大（有點關係），最主要是和公司所在的地域、消費層次對員工的總體物質指望形成的性價比是有關的，同時和員工最終的家庭生活歸屬密切相關。

二、中國企業的員工大部分上班爲了什麼：其實，咱們不可否認，咱們上班、打工就是爲了兩件事：1）賺錢 2）寄錢回家

三、也許看了以上兩點你們就能明白富士康爲什麼接連有員工跳樓，依然應聘者人山人海，由於你們看到富士康有「不可限量」的加班，這樣才能賺到更多的錢

四、我有個朋友給出一個結論：若是該人才從外地來，而且多年後沒有在當地買房，那麼必定留不住。我表示無力反駁。

五、公司的企業文化弄得再好，也只能留住「自己就能留住的員工」，留不住的依然留不住。

六、中國不少人包括人才都被房子給栓牢了。若是在二三線城市那還好，若是在一線城市，若是買不起房，那就意味着這我的才根本不可能和你一線城市融爲一體（更況且一線城市還排外）。

七、 不少城市給出優惠條件：海龜、博士碩士以上、高端人才若是入駐當地企業就任，能夠給予每月的補助和購房補貼，有的甚至直接送房(譬如金鳳凰計劃)。不過 據我深刻了解，不少人才「到點」了，哪怕你送的房子不要，該走仍是要走。有的人才走人僅僅是由於「錢賺夠了，回老家買房」

八、最後總結：員工（人才），你留得住依然留得住；留不住，你永遠留不住。

 

有的人就要問：難道就沒有解決辦法嗎？

我嘗試性的給出點小觀點和謬論：

一、其實，對於人才，工資根本不用給太多。你只需告訴他，加班有加班工資。加的越多給的越多。

二、不要提到期權，這年頭誰還信？你只需告訴他，你每一年能賺到錢的的範圍是XX萬元—–XX萬元。除去你租房和寄回家的錢，還能幹啥

三、激勵機制要量化。若是你研發出什麼成果會獲得什麼。給個具體的數字，不要說「看狀況或者根據XX提成」。技術員工不信你這套

四、少拿企業文化說事。還不如說出趟差給多少補貼來的更實際。

五、大部分員工都是要「葉落歸根」的，做爲老闆你也許根本看不到「員工的葬禮」。若是你要留住人，那麼請留住他的心（歸屬感）

六、鼓勵外來人才（注意是要人才）在當地買房，並給與住房補貼。

七、有的企業學老外，搞了個員工就任前的「辦公配備計劃」，就是給你1-2萬的額度，你想在辦公室配備啥設備就配備啥。有用嗎？我我的以爲只不過學的是老外的噱頭。中國員工對這方面真的不貪，最多就是以爲你「有創意而已」，僅此而已。

八、其餘鬼扯的東西都沒用。

 

--------------------------------

關注個人微信公衆號，天天成熟一點點，用不一樣的角度爲你解讀各類IT世界觀
關注步驟:
  很直接的拿出手機->打開微信->點掃一掃，掃下面二維碼便可