團隊管理23--績效管理

本文來談一下我對績效管理的理解，但願對你們有啓發。佈局 談到績效考覈，常見的方式都是KPI。我簡單談一下咱們公司的考覈制定方法，咱們的考覈比較直接，那就是看數字，集團會給各個事業部下發數字指標，也就是業績完成指標，具體的數字須要參考集團總體發展佈局、各事業部上年銷售額、市場的明年預測數字及各事業部的規劃；模式就是集團負責總的引導和數字制定，各事業部進行細化預測及描述，並給予適當修正；對於指標的完成

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