淺談團隊的績效管理機制

前言 本文要談一個使人要頭疼的問題，貌似一線工程師老是煩惱爲啥本身這麼努力仍是背鍋，領導的腦殼必定是被驢踢了，而各層的leader則想我靠此次有X個績效爲C的名額該給誰呢。績效評價不光關係着每一個人的收入並且還影響着晉升和淘汰機制，同時也是組織文化的決定性因素之一。 做者也一直被這個問題所困擾，到底怎麼樣的績效評價機制才能更加公平的評價每一個團隊成員，怎樣才能更好地促進團隊的成長，創建一個良性的競

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