Dear小弟×××，給大家的一封信「社區運營入門系列 序」

What are the most important relationships for me?

my final answer is: my team. ……

As a team leader, my achievements depend on our team's achievements, so building our team relationship is very important to me. ……

How can we sustain this good relationship? I think the most important keyword would be sincerity.

I don't treat my members as colleagues or underling. Rather, I see them as my friends and family members, and I call them little sisters and brothers. I want to bring them up, just like an elder sister.

……

 

　　別誤會 ，我沒打算整篇都寫英文，開場的引子而已。這是我在商務英語課上的一次PPT演講，主題是Team Relationship。其實，我是想給個人Team寫一封信。

 

親愛的小弟×××們：

　　咱們一塊兒度過了2010的年會，成爲了酒精考驗的團隊一員。這是我在51CTO帶團隊的第三個年頭，翻開老博文，我稱2008年初的團隊是「但願之隊」，如今，我想我應該叫大家「給力之隊」。

　　年末的最後一次績效談話，我跟大家每一個人的溝通時間大概是1.5-3小時不等。按大家的說法，這又是一次不折不扣的連發型都會改變的深度洗腦；按C領導的比喻，那就好像是把大腸翻過了使勁地用鹽搓。

 

　　 一休 ，你是互動部資格最老的小弟了，也是最幸運的。從不請自來的面試，到下載中心的管家，從家園項目的臨危受命，到博客大賽的勇挑重擔。這一年你很辛苦，從你身邊路過的機會，你一個沒放過。你的幸運不是偶然的，you deserve it~

 

　　 老友 ，其實你的確長得很像個人一位老友，你就像一位忠心耿耿的戰士，我能放心地把最棘手的任務交給你。你說我偏愛，老是在盯博客和下載，不怎麼管論壇。由於，我怕我會束縛你，我要把最寶貴的自由給了你， you can do it~！

 

　　 程程 ，曾經互動部的第一海拔是185cm，還不止一個，如今，讓你一個姑娘成爲互動部的第一海拔，我也很過意不去。面試你的時候，C領導和我都以爲，你可能會是第二個我。一年多過去了，你不須要成爲我，你有我達不到的地方，好比包容、沉穩和耐心。你是獨特的程程，你會被愈來愈多的博友認識和愛戴，由於你的心完徹底全給了它，you love blog~

 

　　 豆包 ，若是說一休是工做上被我批評最多的人，那你就是我私下罵最多的人了。在上半年的迅速進步後，你卡在瓶頸處徘徊不前。不少個晚上，我在IM上對你苦口婆心，你在那頭卻只能只知其一;不知其二，還以爲本身理解力超強。你的抗擊打能力、自戀境界、執拗程度皆最強，通常的腦殘藥對你沒療效。但我不能放棄你，不然誰給我買飲料、誰給我送早點、誰幫我下電影、誰給我修電腦啊…… 上次小黑屋洗腦出來，你臉色和髮型都變了，顯然是消化不良致使的，也怪我，那次可能用藥過分了。這一次，你醍醐灌頂狀走出來的，我看到了你治癒的但願。You can fly~！

 

　　大家四位，是和我一同走過了2010整整一年的夥伴，感謝大家沒有半途而廢，慶幸大家和我同樣，「小」心翼翼、「廢」寢忘食、「物」我兩忘的爲午餐服務，打心眼裏愛本身的產品。

 

　　還有，從古典向開放進軍的 風明 ，愛生活愛驢友的 白門樓 ，正在加速奔跑的 蝸牛 ，不惜獻身以融入團隊的波波，乖巧勤奮走路飛快的莉子，大家是互動部的新生代力量，別說我偏愛，給大家的戲份不如他們幾位，到明年這個時候，大家會強烈支持我這麼作的。

 

　　我也和大家同樣，在犯錯，在改錯，摔過跤，爬起來。我懷念團隊裏曾經的夥伴們，夢溪，白靜，IT小白，小松，特愛螞蟻，北北，李小虎，浪跡江湖，俊才，火劍，胖青蛙……，我時常想起與他們共事時犯的錯，警醒本身再也不犯一樣的錯，管理者的錯誤是以員工的成長爲代價的，我爲我沒能作得更好一些感到愧疚。

 

　　大家幸運，碰見了更好一些的我。

　　我很幸運，碰見了大家，給予我信心、勇氣、責任，和前行的動力。

　　兔年來了，我們躥快點兒吧~！

 

大家的天真無邪溫柔善良待人真誠工做努力人緣好能力強的小廢

2011年2月1日

 

　　其實，這封信也是一個引子。

        最近有一種責任感在蠢蠢欲動，很大一塊市場在呼喚社區人才，但不多人瞭解社區運營，這個行業須要什麼人才？幹這行有沒有前途？入行了應該怎麼發展？不少人都在尋找答案。我本認爲在這個行業我也不過是個新兵，積澱不夠的時候還不適合跳出來秀觀點，但最近與艾瑞的專欄主編聊事後，他告訴我在業界這方面的實戰型文章還真的很稀缺，我想也許到了我拋磚引玉的時機了。

　　將來會圍繞「社區運營」寫一系列博文，也許對個人團隊來講這些內容不算太新鮮，由於這就是來自於咱們的工做。若是分享出來後，能令有志於此的朋友略有感悟，那就不枉我一番碼字。如有優秀的人才碰巧被咱們吸引而加入，那就是更大的收穫了。