如何在團隊中讓OKR深入人心

真正實踐OKR 的團隊往往有着相同的經歷，那就是OKR推行初期大家興致勃勃，設立挑戰指標，制定執行計劃，讓所有人覺的使用OKR目標管理法來進行管理是很棒的事情。然而隨着時間推移，我們慢慢的發現事情發展並不如我們一開始設想的好，爲什麼呢？ 或許是：每天都會有一些突發事情，並且看起來需要立刻被解決，很多時候我們的想法時：先解決這些突發事情，延期的計劃再做打算吧。 再或者是：沒有人再討論OKR了，我們的

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