如何組建開發團隊-激勵團隊氣勢

a)        績效考覈

在軟件項目的管理中，績效考覈一直是最大的難點之一。如何經過績效考覈，正確的評價員工的工做和貢獻，也是項目經理須要着重關注的。針對向軟件開發這種純粹的以腦力工做爲主的創造性活動，可否使用必定的標準進行績效考覈一直是存在爭議的。一個團隊，老是有着各類各樣的人，每一個人在這個團隊裏都是主角。爲了團隊，他們有着相同的目標，但卻擔任着不一樣的角色，作着不一樣的事情。正由於每一個人都作不一樣的事情，因此很難在定義一個統一的標準來評判我的在團隊中的績效。而且如今大多數公司都是矩陣型的組織結構，如何評價一名員工在項目中和在項目外的表現也是績效考覈須要考慮的問題。

有效的績效考覈應該達到以下目的：

一、    保證項目高效的運轉。

二、    保證項目團隊穩定。

三、    全方位的評價每一個人。

四、    針對不一樣類型的人員有不一樣的考覈目的。

績效考評是手段不是目的，是須要經過績效考評來了解項目中每一個成員的具體工做狀態，而不是將績效考覈做爲一種威懾手段。一旦員工對績效考覈產生了抵觸情緒的話，項目和項目團隊都會受到影響，這樣的績效考覈就得不償失了。

績效考覈要作的客觀全面，儘可能多選取可量化的數字指標做爲考覈標準，而且要綜合考慮人員在項目中和在平常工做中的表現。

針對不一樣類型的員工績效考覈的目的也是不一樣的：針對優秀的，績效考覈要體現多勞多得，讓他們能體會到本身付出的努力獲得了回報；針對須要成長的，績效考覈要能作到指明工做方向，端正工做態度，從而促進其提升；針對工做態度有問題的，績效考覈須要從制度上杜絕消極怠工的現象。

b)        團隊激勵

獎勵不只要有物質的更要有精神的。光獎物質不獎精神，會讓人惟利是圖；光獎精神不獎物質，會讓人缺少狼性；雙向激勵才能獲取團隊最大的能量。一個優秀的領導者不是抱怨下屬未達成成果，而是設定誘人的激勵計劃，不是死壓指標，而是派發激勵政策，不是分解任務，而是分解獎金。

如何有效地激勵部屬，打造一支激勵性團隊，是項目管理的重中之重。項目管理可否掌握激勵的方法，可否有效地激勵，將直接關係到團隊的發展。

1.知足感，找到讓員工知足感提高的要素，並知足他們；

2.我的價值觀，理解員工「我想從工做中獲得什麼」的思考；

3.工做關係，給員工融洽的員工關係；

4.戰略協同，讓員工目標和企業目標保持一致；

5.正向激勵，解答員工「我對組織是否重要」的疑惑；

6.有效溝通，彼此理解。