大型IT項目策劃和管理關鍵點

這是山貓的第51篇原創   【摘要】 大型項目具有建設週期長、項目規模較大、目標構成複雜、項目團隊複雜、項目經理更集中於管理職責等特點。能否拿到大型項目是一個公司綜合實力的體現，但一個項目能否成功用起來，給客戶帶來真正的價值，纔會讓項目更有意義。要做到這一點，需要在前期的策劃方案及後期的項目管理落地實施都有很好的策略。     一、項目策劃方案的三個要點   1、頂層設計   項目具體要做什麼內容

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