職場定律

華爲網絡工程師離職總結：資質平庸的人該怎麼辦？震驚了無數人！


　　天賦秉異的人永遠是少數，剩下的都是資質平庸的芸芸衆生。相信即便只是普通人，也有一顆不甘於平庸的心。那麼資質平庸的人該如何在職場上作出一番成就呢
　　其實以大多數人的努力程度之低，根本輪不到拼天賦。你須要的是比別人更加熟悉職場的規則、遵照規則、利用規則，這個過程也是「被社會與職場的規律馴化」的過程。「被馴化」是沒法避免的，只有熟悉「遊戲規則」，才能更好地「玩遊戲」。
　　一名華爲網絡工程師員工在離職時總結出11條職場心得，但願能幫助你更好適應職場人生。



1、你有「同理心」嗎?
　　什麼叫「同理心」?
　　說複雜點兒，同理心就是站在當事人的角度和位置上，客觀地理解當事人的心裏感覺，且把這種理解傳達給當事人的一種溝通交流方式。
　　說簡單點兒，同理心就是「己所不欲，勿施於人」。將心比心，也就是設身處地去感覺、去體諒他人。說白了，同理心就是「情商」。
　　具體點說：同理心就是，領導交辦一項工做，你要讀懂他的目的、看清他的用意。
　　我常常遇到這樣的狀況：給團隊成員安排工做時，一再詢問「我說明白了嗎」「有沒有問題」，再三確認後，提交上來的東西仍然答非所問。因此我在接受任務時，總會向領導確認：你想要的是什麼?你的目的是什麼?瞭解這個之後，就能夠站在他的角度，有效的幫他解決問題。



2、聽話，出活
　　什麼叫「聽話」?有句老話叫「幹活不禁東，累死也無功」，誰是「東」啊?你的直屬領導就是「東」，大部分時候，聽他的話準沒錯兒。
　　根據個人經驗，通常來講，領導都比你水平高，起碼在一點上是這樣：他比你信息更全面、判斷的更準確。由於領導更容易接觸到更高層，更瞭解更高層的意圖，他知道的你不知道，你在本身的角度上認爲「這麼作對」，但領導在更高的層面，並不必定這麼看。
　　什麼叫「出活」?就是領導給你的工做，你得按時完成而且彙報總結。若是這個工做要持續較長時間，那麼你須要階段性的給領導反饋。
　　咱們常常犯一個錯誤，領導安排的工做，他不問你也不說，黑不提白不提這事兒就算過去了。過去了?哪兒那麼容易啊!領導都記着呢，你等他問你的時候——「誒小陳，上次安排你作的那事兒怎麼樣了?」——他就已經在內心給你寫上了標籤：「不靠譜」。一個「不靠譜」須要用十個「靠譜」來扭轉，兩個「不靠譜」就很難轉變印象，三個「不靠譜」你就沒有機會了。



3、要想人前顯貴，必須背地裏受罪
　　道理並不難懂，就是真到受苦的時候就含糊了。
　　有的人會說，我年紀輕輕的爲何很差好享受生活啊?這種想法很廣泛，這本是一個價值觀的問題，沒什麼可說的，一我的想怎麼生活都對。可是有一些朋友是在追求理想和享受生活中糾結的，和這些朋友，是能夠聊的。
　　馬雲曾經說過：咱們追求的應是人生的大平衡，而不是一時一日的小平衡(大意如此)。新東方也有一句話說：怕吃苦吃苦一生，不怕苦吃苦半輩子。兩句話大意相同，值得深思。



4、能忍多大事兒，就能成多大事兒
　　有一天加班，晚上2點鐘到家，收到老闆的一封郵件，批評我工做不到位。我收到郵件後就很崩潰，還很委屈。因而立即奮筆疾書，回郵件!解釋我是如何工做的，我作的如何有道理，我作的如何有效果……寫了2000多字。
　　寫完了，我好像冷靜了一些，我就琢磨一個事兒：若是我是老闆，我對一個員工工做不滿意，因而我給他寫了封郵件批評他，我想看到的是他洋洋灑灑的解釋和辯解嗎?顯然不是啊。而後我就忽然明白了，因而我把那2000多字都刪了，簡單回覆了一句話，大意是：我會反思工做的問題，而後儘快整改。
　　兩個月後我晉升了。在個人晉升儀式上，我對我老闆提及這件事，他對我說，我知道你很委屈，我就是想看看你在面對委屈和壓力時，會有怎樣的反應，這體現了一我的的成熟程度。



5、總躲着領導，你就危險了
　　很多人躲着領導，儘可能少跟領導說話、繞着領導走。由於跟領導近了事兒就多，不跟領導多接觸，事兒少，多悠閒。這是「一葉障目，不見泰山」。
　　若是你想在工做上取得一些成績，我建議仍是應該主動的多和領導溝通。領導在平時開會時說的可能是大面兒上的話，真話、有用的話、有價值的話不必定說。這並非他不想說，而是沒機會說。
　　有心的員工會隨時抽時間和領導溝通、增長私人交流的機會：一塊兒吃飯、一塊兒抽菸、一塊兒上下班、甚至一塊兒打球K歌……經過這樣的機會，你能夠了解領導對於你的見解、對於工做的觀點，這些都有益於你調整本身的工做的方式。
　　有朋友擔憂這樣作會引發領導反感，其實徹底不會，領導們可能是孤獨的，若是他發現有一個員工虛心向他請教、積極分享工做的思考，他是很是高興的。
　　老闆也是人，你們用人類的方式溝通，一切會變得簡單不少。



6、幫助別人千萬別吝嗇
　　當你正在忙於某項工做時，有同事來向你「求助」，不少時候咱們會很直接、甚至粗暴的拒絕，卻不知這樣作正在給你從此的工做種下麻煩的種子。
風水輪流轉，在一家公司裏，你們的工做互相交叉的概率很大，說不定你會用上誰，這些人脈關係須要平時去維護。今天你幫助了人家，說不定明天對方就會成爲你的救命稻草，這很是可能。




7、目標再目標，量化再量化
　　沒有目標的，都不叫工做;沒有量化的，都不叫目標。
　　在接受一項工做時，先問目標是什麼;在佈置一項工做時，先交代目標是什麼。這個不說清楚，都是扯淡。
　　不想成爲蒙着眼睛拉磨的驢?那麼除了清楚的知道本身的目標外，還得知道你的部門、你的公司的目標，最關鍵的，你須要知道，你的工做在整體目標中處在什麼地位、扮演什麼角色。若是你發現，你工做的目標和整體目標關係很小、甚至沒有關係，那麼你就很容易被拿掉。



8、找到解決問題的辦法是個人義務
　　領導安排的工做，不能說「我作不了」、「我作不到」。
　　公司請咱們來工做，是爲了解決問題的，若是不能解決問題，咱們就沒有價值。工做推動中遇到困難，沒法繼續進行，這是很正常的事兒，咱們須要作的是主動尋找答案和辦法，哪怕你的辦法不妥，那麼就去問，但不管如何不能對你的領導說，我不會。
　　解決問題的能力是員工最關鍵的能力，沒有之一。在工做中遇到困難特別正常，在這時，咱們有一項義務，就是找到解決問題的辦法。



9、儘可能不說「不是我，我沒有」
　　儘可能不說「不是我」、「沒有我」這樣的話，由於這些話毫無做用，領導聽慣了這樣的推卸之詞，絲絕不會爲之所動。
　　此時若是可以主動承擔責任，反而體現了一種擔當。即使真是被冤枉了，當場辯解每每也不是最明智的選擇，能夠先保持沉默，私下找機會和領導進行溝通。



10、「言多必失」死得慘


　　在公司裏，少說閒話，不說是非話，不作是非人。
　　你就相信一點：你說的每句話，你的老闆都會知道。好話可能不必定，壞話則是必定的。仍是作個正直的人吧，這樣最簡單，也受益最大。正直人的原則是：批評當面說，讚美背後講。



11、知道何時離開
　　好多同事和朋友和我聊過離職的話題，我對朋友們的建議是，若是你由於以爲工做不爽，那就別離職，由於甭管到哪裏，都會不爽：老闆不喜歡、同事不可愛、工做太勞累、關係太複雜……我以我在多家大公司工做的經歷擔保：幾乎全部我工做過的公司，使人不爽的事兒都是同樣的。
　　那麼何時離開呢?有兩種狀況：

1、在這家公司，你已經沒有上升的空間、沒法學習到更多的東西了;

2、在這家公司，你已學到足夠的知識，能夠在新領域或新平臺上一展身手了。

本文轉自重慶網管博客，原文地址：http://www.023wg.com/wgjy/178.html