人力資源管理

人力資源管理四個過程及輸入輸出 團隊發展的五個階段 形成階段 震盪階段 規範階段 發揮階段 解散階段 注意，不管當前處於任何階段，只要團隊中有人離職或增加人員（出現人員變動）重新回到形成階段 權力 職位權力，獎勵權力，懲罰權力，來自於組織授權 專家權力，參照權力，來自於管理者自身 衝突管理 合作解決問題 撤退回避 緩和包容 妥協調解 強迫命令 馬斯洛層次需求理論 只有先滿足低層次的需求，纔會有高層

>>阅读原文<<