5.PMBOK-項目範圍管理

項目範圍管理包括確保項目作且只作所需的所有工做，以成功完成項目的各個過程。項目管理項目範圍主要在於定義和控制哪些工做應該包括在項目內，哪些不該該包括在項目內架構   1.規劃範圍管理工具 2.收集需求測試 3.定義範圍編碼 4.建立WBS設計 5.確認範圍日誌 6.控制範圍排序     產品範圍:某項產品，服務和成果所具備的特徵和功能。生命週期 項目範圍:爲交付具備規定特性與功能的產品，服務或成果

>>阅读原文<<