千人規模組織級 DevOps 演進的 9 個實踐及技巧

案例背景 在 2018 年年底，我參與了某一個大型產品團隊的 DevOps 轉型。這個產品的團隊分爲三個組織：產品業務部門（50 多人），產品 IT 部門（250 多人），以及產品的外包團隊（800 多人）。 經過產品化和微服務拆分後，組織開始以獨立業務的方向劃分。但是，由於之前的組織劃分，團隊並沒有成爲一個全功能的團隊。而是採用原先的交付模式：業務部門提出需求，然後讓 IT 部門開始設計解決方案

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