工做中的Buff加成-結構化思考力：第一章：認識結構化思惟及其做用

 

 

一：引言

爲了更好的說明結構思考力，咱們先來作幾個小測試。

PS:若是你能作到，請留言，由於我要和你交好友，由於你是人才啊，能夠挖一挖，挖到個人公司中。

第一個測試：請在三秒內記住下列數字。數字順序不要求。

7 2 9 6 7 1 5 1 8 3 4 3 0 5  （掃描後要閉上眼啊啊）

你記住了嗎？ 請查看下面的數字： 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 3 5 7 這是數字從新整理後的，是否忽然發現能夠在1-2秒內就能夠記住？ 是否是數字進行結構化排序調整後，如此的可讓人理解和記憶？！

快速記憶方法

第二個測試：如何將200ml的水 裝進100ml的杯子裏？

請先思考5秒鐘，再查看答案。

疑問：多餘的水爲何會溢出？ 回答：由於水是液態的。 解題思路：使水變成固態的不就能夠了嗎？那把水凍成冰不就能夠裝進去了。

第一種解題思路

針對200ml的水裝不進200ml的杯子的問題，咱們能夠更清楚的進行分類分析下。 涉及該事件的有三個對象，水、杯子、外部環境。下面針對是三個要素進行分析： 水： 緣由：水是液態的，因此多餘的水會溢出。 解決方式：把水凍成冰。 杯子： 緣由：杯子自身體積已經固定，不能擴大。 解決方式：增長杯子的延展性和張力，相似氣球，裝水後能夠擴充體積。 外部環境： 緣由：多餘的水會流出來是受重力的影響。 解決方式：那麼是否能夠放置到太空等無重力環境來實現。 （PS：這只是分析思路，並不表明合理或者實現起來現實） 綜上所述，咱們是否是從三個方面分析了問題，並提出了對應的解決辦法， 至於哪一個最合理，則能夠擇優選擇了。 這種結構化的思考，就是應用到告終構思考力。你會發現結構思考力，可使你分析的更全面，針對不少問題也就會迎刃而解。 應用結果化思惟能夠保證分析的更全面，真正找到問題根源。

第二種深層次解題思路

看完以上問題，是否對結構化思考力有了初步的理解？

 二：結構化思惟的做用

結構化思惟可讓咱們在職業人生中脫穎而出。

首先，讓咱們先來看下，是否具有結構思考力的差異：

 

註明：此圖片是引用自圖書《透過結構看世界》

若是你是一個員工（Employee），你是否正遭遇以下情景：

1.工做彙報領導不滿意。

   情景：原本是辛辛苦苦完成了工做，興高采烈的向領導彙報時，領導結果卻沒聽多久，就大發雷霆：你到底想說什麼？

領導若是你的彙報不滿意，並不表明領導不相信你的能力，而是對你的彙報不滿意。

   結構化思惟告訴咱們：要結論先行，附上緣由以及對應的解決方案，也就是What-Why-How。

   PS：你們可使用 "個人"（What）-「外」(Why)-「號」(How)  進行記憶，天天彙報工做能夠按這種形式展開。

   說明了這些，難道領導還會對你壓力苛責，百般刁難嗎?

2. 需求溝通不暢和工做的返工

    情景：需求方提出界面美觀點，結果你作出來了。對方一看這哪跟哪啊，提出：我是想要一個黑色背景的。結果你又提交了一版，客戶又說：我TM想要一個五彩斑斕的黑（哈哈，這是一個梗）。

   這就是由於溝通時，需求沒有詳細說明，沒有具體量化和規定標準致使的。

    另外一個例子：你和需求方溝通清楚了，而後啪啪啪的開始寫，過了三天，對方打過電話：我要的東西作好了嗎？  結果你一臉茫然和懵逼：你沒說三天後就要用啊？  

   這就是由於溝通時，沒有明確時間的問題。結構化思惟中的模型後告訴你談需求和指定方案時，須要考慮哪些因素等等。

若是你是一個管理者（Manager），你是否正遭遇以下情景：

1. 公司的產品爲何銷售差，客戶反饋不滿意？

 

借用產品中的痛點、癢點、爽點先來描述下問題：

• 痛點是什麼？痛點是產品銷售很差。
• 癢點是什麼？團隊或公司的工做效率很差。
• 爽點是什麼？公司產品或服務能夠爲公司帶來指數級增加的盈利。

那麼咱們可使用結構化思惟中的 3C模型 進行分析，即：

• 公司自身 (Corporation) 

• 公司顧客 (Customer) 

• 競爭對手 (Competition)  

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現階段：我會陸續給你們帶來一個總覽版，主要是簡單的講述和說明下結構化思惟。

主要目的是與你們初步分享下結構化思惟的強大，也讓你們對各個模塊有個初步印象。

後期：我會針對結構化思考力中的理論知識結合實踐進行詳細的剖析和介紹，讓你們能真正應用和感覺到結構化思考力的強大爲以及爲本身的事業帶來的幫助和改變。

最後安利你們三本書，三本書以下：

第一本：《透過結構看世界》  做者：李中秋

讀取感悟：主要是講述結構化思考力是如何構建的。給讀者以結構化思考力的初步認識。

第二本：《結構思考力》 做者：李中秋

讀物感悟：主要是應用結構化思惟進行PPT的架構編寫等，更側重於PPT編寫的實戰。

第三本書：《思惟力 高效的系統思惟》 做者：王世民

 

讀書感悟：是本主要講述應用結構化思惟問題分析和解決問題的，提供了不少模型和工具。

 

我就是經過讀者三本書，對結構化思考力有了必定的認識，也深深的感受告終構化思考力的重要性。

不論你是員工Employee，仍是團隊領導者Team Leader，亦或者企業管理者Manager，

那麼結構化思考力都將大家之後工做和事情有極大的幫助。

PS: 很是感謝李中秋和王世民老師在這方面對個人啓迪，兩位老師是我人生中的新的啓蒙導師。