談一談結構化思惟

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最近一段時間在有意識的培養本身的結構化思惟，收益良多，這裏總結一下。

結構化思惟指的是，把解決一類事情的過程整理出來條理化，下次遇到相似事情的時候就按照這個整理出來的」手冊「套進去解決問題，而後在解決問題的中間再總結經驗完善這份」手冊「。

舉個例子，若是線上出了問題怎麼解決？

1. 看日誌
2. 看下出現問題以前是否發佈過項目，運維那邊是否對基礎設施作過更改，若是有改動先順着這條路看下能否發現線索
3. 根據12步的線索來解決問題
4. 涉及相關人或者團隊一塊兒開總結會，討論問題如何產生，尤爲最重要的是後面如何避免相似的問題，討論結果發郵件而且存檔，後面能夠關注下是否犯了相似的錯誤

每次線上出了問題都按照這個方式去排查。後面能夠繼續完善上面的方案，好比運維和開發如何更好配合從而最快時間把服務恢復。

如何發彙報郵件(如何突出重點，如何平衡利益相關方)，如何學習新技術(以前是否是總會陷入細節？)，如何推進事情(事情推進不走了如何處理)等等均可以總結一份」手冊「供後面使用。

結構化思惟有兩個明顯的優勢：

1. 更好的沉澱經驗，尤爲是能夠觸類旁通，處理了一個問題以後能夠學會處理一類問題
2. 提升解決問題的效率，由於能夠釋放一部分腦力，面對一類問題咱們直接按照以前整理出來的步驟一步步解決就能夠了，不用像無頭蒼蠅同樣不知道如何下手

有人會問，這樣子會不會致使思惟定勢啊？

會有一點。不過我上面說了不是總結了一次就不再會變了，而是隨着咱們去解決問題咱們會繼續豐富這份解決問題的」手冊「，這已經能夠避免一部分思惟定勢了，除此以外個人建議是多和其餘人討論溝通（寫blog也算），保持 open mind，樂於接收相反的意見這樣能夠最大可能避免思惟定式。