敏捷開發宣言

【敏捷開發宣言】

一、個體和交互賽過過程和工具

二、可工做的軟件賽過面面俱到的文檔

三、客戶協助賽過合同談判

四、響應變化賽過遵循計劃

核心：團隊合做、可工做的軟件、快速響應變化

【敏捷修煉之道】

　　敏捷開發就是在一個高度協做的環境中,不斷地使用反饋進行自我調整和完善

【態度決定一切】

　　敏捷依賴人,而不是依賴於項目中的甘特圖和里程錶.

　　圖表、集成開發環境或者設計工具,它們自己都沒法產生軟件,軟件是從你的大腦中產生的.並且它不是孤立的大腦活動,還會有許多其餘方面的因素:我的情緒、辦公室的文化、自我主義、記憶力等.它們混爲一體,態度和心情的瞬息變化均可能致使巨大的差異.

【指責不能修復BUG】

　　世上最糟糕的工做(除了在馬戲團跟在大象後面打掃衛 生)就是和一羣愛搬弄是非的人共事.他們對解決問題並無興趣,相反,他們愛在別人背後議論是非.他們挖空心思指手畫腳,議論誰應該受到指責.這樣一個團 隊的生產力是極其低下的.若是你發現本身在這樣的團隊中工做,不要從團隊中走開----應該跑開

　　指責不會修復bug. 把矛頭對準問題的是解決辦法,而不是人.這是真正有用處的正面效應.

【符合標準不是結果】

　　許多標準化工做強調聽從一個過程,按符合的程度做評判,其理由是:若是過程可行,那麼只要嚴格按這個過程行事,就不會有問題.過程符合標準並不意味結果是正確的.敏捷團隊重結果勝於重過程.

【切身感覺】

　　敢於認可本身不知道答案,這會讓人感受放心.一個重大的錯誤應該被看成一次學習而不是指責他人的機會.團隊成員們在一塊兒工做,應該互相幫助,而不是互相指責.