敏捷宣言(八) - 敏捷的靈魂

你開始第一次敏捷的初衷是什麼？好久以後，初心還在嗎？敏捷的核心究竟是什麼？

敏捷最核心的部分跟豐田的精益生產是同樣的，就是減小浪費，對於軟件開發行業來講，再高超的開發技巧，再高的自動化測試覆蓋率都是爲了保質保量地把產品交付給客戶, 換言之，就是lead time. 

不經意的舉動就可能形成浪費，

1. 無效冗長的會議，開了半天，老是跑偏或者不知所云
2. 低劣的代碼，總在返工或者返工的路上，
3. 低覆蓋率的自動化測試，還要大量的手工驗證
4. 總有人處於等待的狀態，好比聽到測試抱怨，開發還沒提交代碼，
5. ......

　　以上這些都是浪費

在前面提到過，Scrum master前期要關注組織的成長和發展，關注於解決組織和我的存在的問題，系統地解決這些問題和阻礙，才能使團隊真正敏捷起來。認真對待每次的回顧，找到問題，想到方案，真正落實，敏捷團隊裏沒有PJM, 沒有leader, 不斷向前依靠的是團隊中每一個人的努力。