掘金 AMA：聽有贊前端負責人 -- 施德來聊如何走上技術管理崗 & 團隊管理那些事

時間 2019-11-08

標籤 ama 前端負責人如何走上技術管理團隊那些简体版

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第九期沸點，掘金團隊請來了有贊前端技術負責人 -- 施德來作了爲期三天的 Ask Me Anything (AMA) 活動（已結束）。前端

咱們在此精選了一些來自用戶的提問及德來師兄的回答。java

關於施德來

我的知乎主頁：www.zhihu.com/people/dela…

我的主頁：delai.me/

其餘渠道的簡單介紹：施德來，畢業於浙江大學計算機學院。曾任職於淘寶、網易，現任有贊前端技術負責人、電商小程序技術負責人。

社區小夥伴提問

如何平衡公司業務和開源項目的時間？ ─ @kenzone

1.如何平衡公司業務和開源項目的時間? 2.開源項目對公司的價值是什麼? 3.如何說服公司支持開源技術這種對公司沒有明顯效益的事情?git

搞開源不必定跟公司的業務價值對立的，若是一個團隊讓這2個事情對立了，那麼這個團隊是有問題的，由於公司給你工資不是讓你專門搞技術搞開源的（至少中國絕大部分公司是如此），是讓你產生業務價值的，這是職業倫理。github

因此，我對爲了KPI而開源表示不齒，由於他不持久，很坑，業界常常這麼幹的公司你們也有所耳聞。面試

我認爲，良性過程是這樣的：公司業務發展須要咱們用不少技術手段解決不少問題，這些技術手段沉澱下來就是一些工具或稱之爲技術項目，而後，把一部分適合對外開放的技術項目整理一下做爲開源項目開源，本質上，這是把一個內部維護的項目放到外部來維護，這樣1）反推內部提高項目質量（不僅僅是這個項目，其餘技術項目也會受影響而提高） 2）經過讓別人從這個項目中受益反過來幫助本身團隊改進 3）好的代碼是最好的宣傳冊，我認爲比起出幾個前端網紅在團隊對外PR方面、吸引人才方面更持久，更有說服力。小程序

好比：咱們以爲在線coding是面試過程當中很好的手段，苦於市面上沒有好用的網站，因而咱們本身擼了一個 www.icode.live/ 也把源碼開源了 github.com/youzan/show…性能優化

有贊前端全部的開源項目，從開源那一刻起，就沒有內部版本了，全部的更新維護都在github上。工具

關於這個話題，更詳細的闡述能夠看咱們年初的前端技術開放日的視頻回放以及keynote tech.youzan.com/fe-open-day…gitlab

技術4，5年後，都會朝管理髮展嗎？ ─ @慕容寒江

技術4，5年後，都會朝管理髮展嗎？性能

不必定，管理方向須要軟性能力比較好，也得有這個意願去很痛苦地擴寬本身的「思惟帶寬」，和技術方向沒有孰優孰劣，關鍵是看本身的能力圈是什麼樣的，作本身擅長的事情，不要跟本身過不去：）

就我本人而言，是由於公司須要，到了那麼個結點，就須要我的幹這樣的事情，看起來我是最合適的，就慢慢幹起來了。長時間沒coding怕不怕？怕呀。有點像斷了線的風箏。常常會想「這點事兒要是哥們兒我本身寫，早就擼完了」。但也正由於這樣，逼着本身經過別人拿結果，本身的技術能力、技術視野纔不會成爲團隊的瓶頸。

如何走上技術管理崗位？ ─ @liutao

「由於走管理線路的緣故，我如今極少參與 Coding。我是工做了四五年後想清楚本身的發展方向的」請問能夠分享一下這塊的的思考嗎？

我對本身的技術仍是蠻自信的，好歹科班出身，浙大計算機學院畢業：），但我發現若是作純技術，我另一部分的能力比較難發揮，有點浪費了。好比我有不錯的銷售能力、不錯的商業思惟、我能很好地把一個東西用人話概括清楚、能寫讓人耐心讀下去的文章不管是否是技術的、很能發現問題（不管是否是技術類的，也不管是否是前端範疇）、比較有領導特質，等等吧，自吹自擂結束，至少我本身是這麼想的吧，因此就朝這個方向作了。