說說 IT 技術人的職業規劃

首先你們要明白爲何要有職業規劃？由於絕大部分技術人不可能寫代碼寫一生的，尤爲在中國更現實一些，你不可能幹了十來年還在重複的作着功能開發吧？通常 30 歲左右就該考慮本身的職業規劃問題了，基本上技術的職業規劃分如下幾種：
   

 

1  

 架構師            

   

若是你對技術比較癡迷的，單純的想往技術方向發展，那麼架構師是你努力的方向。這個過程通常是初級工程師 -> 高級工程師 -> 架構師。    

   

以前架構師一直都是後端開發的角色，架構師是純技術領域的，須要對框架設計、服務器、數據庫、併發、存儲、性能等有很深的理解，這是須要很深的技術積累與實踐經驗的。然而移動端這兩年的火爆，也讓移動端架構師的角色更加劇視起來，如今移動端一樣須要架構師，移動架構師不僅是你在 Android 或者 iOS 領域的技術過硬就夠了，固然這些多是主要的，可是後端方面的技術一樣須要瞭解，移動架構師須要關注框架的設計、與服務端的通訊、網絡優化、爲了應對複雜的業務提供有效的解決方案等。    

   

因此若是你只對技術感興趣，並且準備走技術路線，那麼不妨往架構師方向發展。    

   

   

2  

 技術總監            

   

不少人認爲 CTO 的職責是偏向技術的，然而我認爲 CTO 是偏向管理的。咱們見過不少技術人轉管理的，通常的發展路徑就是項目主管 -> 項目經理 -> 技術總監，CTO 的職責是偏業務、偏管理的，主要職責有團隊管理、開發流程、公司戰略、業務增加以及各種技術疑難問題的解決，並且不少 CTO 都是一些公司的合夥人，因此 CTO 不僅是純管理，還有技術相關，應該說 CTO 是技術 + 管理類型的，可是管理的比重偏大。
   

   

因此若是不想單純的走技術路線，想轉管理崗的不妨往 CTO 的方向一步步來。    

   

   

3 

 產品經理            

   

若是你不想走技術路線，並且對管理也沒多大興趣，那麼不妨考慮轉到產品經理。技術人應該很多跟產品經理打交道，可是老是恨產品經理那需求的頻繁更改，天馬星空的想法等，因此有很多技術人轉行作了產品經理。    

   

技術人轉崗產品經理有很大優點，好比由於懂技術，本身提的需求會很清楚能不能實現，並且技術人大多對數據比較敏感，因此不少需求會以數據來講話，這個方向最有說服力的莫過於神通常存在的微信產品總監「張小龍」。可是技術人作產品經理也有軟肋的，好比會常常以技術思惟來思考產品，這個缺點若是不克服會有不少阻力。    

   

因此，對產品感興趣的技術人不妨轉崗產品經理，進而往產品總監的方向發展，並且這個方向比較適合女生，尤爲是作開發的女生不妨重點關注下這個方向。    

   

   

4  

 增加黑客            

   

Hack Growth 這個概念是近兩年才火的，最初是來源於 Facebook ，FB 設有專門的 Hack Growth 團隊，在 FB 的前期增加中，Hack Growth 起到了相當重要的做用。所謂 Hack Growth 就是指用技術的手段，用最小的成本，以數據、技術去驅動用戶和產品的增加。    

   

舉個例子，你在卸載了某個 app 的兩個月以後忽然收到了一封用戶的挽留郵件，這就是一種黑客增加手段，只不過如今這種方法太廣泛了，以致於爛大街的這種方法沒什麼做用了，可是這個方向依然是比較火的一個方向，不少創新的玩法每每能拯救公司於水火，由於要知道，對一家發展中的公司來講，增加永遠是最重要的！    

   

這個方向須要你懂技術，對數據敏感，最好懂點市場，懂點營銷，若是再瞭解你的用戶，那你很是適合往這個方向發展，某種意義上他跟 CTO 有點像，可是他只專一於增加這一塊，在一些資源缺少的公司，有不少是 CTO 兼職作這個的。    

   

   

5 

 總結            

   

除了以上方向可能還有往運營甚至市場轉的，可是最主要的仍是以上幾個方向，分別對應着技術、管理、產品、增加幾個方向，在你工做 3 年之後，你應該花點時間思考下，想一想本身對什麼是真正的感興趣，什麼方向才真正的適合本身，進而給本身定位，而後朝着本身定位的方向去學習，去努力，只有這樣才能讓你在職業生涯的中期不至於迷茫，不至於以爲內心沒底。    

   

PS：大家確定比較關心我是往哪一個方向發展的？告訴大家，以上都不是，我居然越走越歪的轉行到了段子手方向，恩，就是這麼傲嬌！