產品設計體會（4001）可行性分析

     從項目管理角度叫「可行性分析」，產品設計角度叫「戰略層」，公司層面可能叫「戰略規劃」，都差很少的內容。作完這步，也只是決定了「作不作」，徹底沒有到「作多少」（更準確的說是「第一步作多少」），「怎麼作」到階段。不止一我的說過，中國人作執行型項目其實還能夠，可是作可研（可行×××）型項目的時候就爛了，多是由於可研更須要「思路」吧。

     把思路最簡化，分三步走。

Ø    如今在哪兒？

這點其實最先應該作，可是很容易被忽略，咱們習慣於一開始就定目標，可是不知道如今在哪兒的狀況下，定的目的地其實都是非理性的。試想，你有2天的假期，想去旅行，你會選歐洲、澳洲麼，仍是去千島湖吃個魚頭，或者去天目山吃個本雞煲算了吧，這時候你內心卻是很清楚的，先明確了「我在杭州」這個前提。

推而廣之，這一步包括了市場掃描、競品分析這兩個有專門討論的話題，還有企業自身分析等更多的內容，最終體如今ppt裏的可能只是一頁「背景」。

Ø 咱們要去哪兒？

如今能夠考慮這個問題了，千島湖和天目山也只能選一個，要綜合考慮各類因素，好比市場細分，目標用戶定義，產品定位，銷售目標等等，我最終決定去千島湖。肯定了各方面的目標，起點和終點就都定下來了，那麼接下來很明顯的就是要關注「起點和終點的差距」麼，也叫「理想和現實」的差距，咱們能夠定義成「要解決的問題」。

Ø    打算怎麼去？

解決問題，一開始是兩個字，「策略」，各類各樣的「策略」：訂價、廣告、推廣、渠道、財務、技術、時間表……也就是把起點和終點之間的那條線畫出來，看看能不能畫出來，畫出來的成本是多少。能夠走高速、能夠騎車、能夠打車（確實能夠……），看一下時間、費用等等，這叫決定「作不作」，也就是「作正確的事」。

     在這以後，進入執行層面，這纔到「計劃」，比起開始就想定目標的人來講，開始就定計劃的要更糟糕一點。我很喜歡的一個比方，你走在這條線上，你的「速度」能夠分解成「方向」和「速率」（速度是個矢量，複習一下中學物理），「方向」就是「正確的作事」，保證不作無用功，「速率」就是「把事作正確」（能力越大，若是方向不對，危害也就越大），保證效率。在而後就是不斷的反饋你所在的位置，不斷修正。考慮到邊走邊看的效率低，因此能夠將路程簡化成簡單的幾段直線，設置里程碑，在里程碑之間集中精力加速；或如鴨子船同樣分離舵手和苦力的角色……最終達到終點，總結整個行程。

     其實不少事，開始都應該是這樣的，不過您真的是決定週末去千島湖仍是天目山就免了吧，免得家庭暴力了……個人建議是拋硬幣，爲了顯得慎重，能夠拋最大面額的，1塊的嘛，拋個21局11勝的。