做爲數據分析行業，會面對千奇百怪的需求，也會面對無數需求方，需求方多是老闆、用戶、合做方等等，大都從自身的利益角度出發思考問題。微信
而數據分析做爲一個產品的中流砥柱，諸葛君以爲有必要全方位的評估產品需求的可行性，你固然不但願拼盡全力去作的是一個連水花都激不起來就要歸於平寂的產品。架構
01ide
爲何要分析產品可行性工具
全方位的產品可行性分析，能夠最大限度避免產品後期經不住市場考驗，避免投入過多人力、物力、財力而收效甚微。測試
產品可行性分析只是決定「作不作」，徹底沒有到「作多少」、「怎麼作」的地步，整體來看，產品的可行性分析目的主要是說服本身和說服團隊。優化
- 說服本身：沒有調研就沒有發言權，當需求方給咱們提出產品需求時，咱們要泰然處之，避免剛提出就給駁回，過後咱們要深思熟慮分析需求，綜合考慮到合理度、可用度、開發量等等，給出合理的評估，固然也是說服了本身。
- 說服團隊：團隊中有老闆、產品、運營、設計、開發、測試等等，爲何要作這個產品，能真正知足用戶痛點嗎，能爲公司帶來多大效益，投入產出比大概是多少等等，考慮清楚如上問題，相信是能說服團隊的。
那麼具體是如何分析判斷產品方案是否靠譜？網站
諸葛君總結了產品可行性分析的幾個要素，分享給你們。idea
02設計
產品可行性分析要素blog
1）商業目標與環境
首先先問三個問題：
- 咱們現有哪些資源？
- 咱們須要作什麼東西？
- 咱們還差什麼東西？
2）用戶需求與體量
咱們平常要面對形形色色的需求，需求的來源方有老闆、用戶、合做者等等，需求只是表象，歸根結底是需求方的利益訴求。
咱們要以積極的心態、換位思考、嚴謹態度對待需求方。不能靠本身臆想這個需求是否合理或可行，應將本身做爲某個角色的用戶，設身處地，去儘可能還原真實的用戶需求
首先要清楚知道需求方是哪類，真實的需求是什麼。
- 用戶在什麼場景下會產生這個需求？
- 市場有多大的容量？
- 有多少人有這個需求
- 用戶願意付出多大的代價？
- 市場容量下有多少人願意付費呢？
- 用戶需求，真實的目的是什麼？
只有設身處地站在用戶的角度思考問題，才能挖掘用戶最真實的需求。
例如：用戶說本身想要一匹快馬。其實用戶的需求不是快馬，而是一種快速的交通工具，能把本身送到目的地便可。
用戶講得並不必定是需求，咱們要學會抽絲剝繭，不只僅停留於現象表層。
3）產品方案是否契合平臺定位
產品是否有明確的定位，用戶是誰？能知足用戶哪些痛點？相比市場競品有哪些優點？產品能給企業帶來哪些價值？
總的來講，分析產品定位時要考慮清楚用戶價值與商業價值。
好比，要設計一款社交類平臺。
你的產品用戶羣體是哪些，是學生，已婚，仍是工做幾年的企業單身白領，哪些又是你的核心用戶。
市面上有微信、探探、陌陌等等，相比已有產品，你的產品優點在哪，能解決哪部分用戶的哪方面痛點。
你的產品商業模式有哪幾種，能給企業帶來多大收益，憑什麼你的產品可以成功。
4）對其餘功能有什麼影響
任何一個成熟的平臺，都已有相對完整的產品邏輯與技術架構，針對新提出的產品或需求，都要兼容已有系統，避免在底層邏輯上相互衝突。
在工做中咱們每每是按照模塊或業務去設計產品的，尤爲是用戶越多的產品，每一個產品經理可能只負責局部的幾個模塊或功能的設計，可是用戶使用產品的時候，是使用的整個產品，不會區分是那個產品經理設計的。
因此咱們在增長功能時候，各人自掃門前雪的方式並不合適，除了考慮功能直接知足的需求，還要考慮對其它功能或者總體產品帶來什麼影響，尤爲是負面影響。
好比：你的產品原來是免費的，如今增長了一個收費功能，對用戶的註冊，活躍等都有很大的影響，而免費用戶是付費用戶的基礎，因此得慎重考慮。
5）團隊是否有能力實現
平常的產品工做中，你所說接手的產品或需求並非簡簡單單的機械設計頁面、原型、功能，你所面對的是有必定量級用戶和產品，理想很豐滿，現實很骨感，在產品實現上，不要只考慮設計部分，還得考慮團隊的實際能力，這個能力包括人力，物力，財力等。
若是肯定要作這個產品，產品設計時要考慮全面關聯模塊，後續的需求評審、測試用例評審、測試環境測試、生產環境驗收層層把關，若有問題，要及時回退版本。產品關聯模塊時刻謹記於心。
6）投入資源評估
任何團隊，資源配備都是有限的，實現產品所耗費的資源也是企業最爲關注的指標之一。
每個需求背後，都須要必定的投入成本，包括人力成本，軟硬件投入，後期的運營推廣等成本，尤爲是運營推廣的成本，多是最大卻最容易被忽略的成本。
綜合評估投入的人力、物力、財力成本，最後換算爲資金，便可預估出相應的資源投入，可用於計算投入產出比，是決策產品可行性的重要參考數值。
7）是不是合適的時機
作什麼很重要，何時作更重要，給產品增長一個功能的時候，還要看產品功能實現後所須要的總體運做能力與公司當前階段的資源和定位相匹配。好比：若是你的產品是面向大衆用戶的產品，在初期商業化相關的廣告功能就能夠不考慮，當產品的用戶量積累到必定程度，相應的銷售團隊也有了後再增長可能更合理。
03
產品的實施與落地
假如肯定要作這個產品，可參照以下幾個步驟，快速驗證想法，快速試錯，及時調整方向，下降成本。
1）團隊頭腦風暴
肯定產品要實現哪些功能。
2）功能的肯定——先加法後減法
根據第一步頭腦風暴窮盡了幾乎全部idea，根據idea肯定所對應要實現的功能，這就是所謂的「先加法」；給全部功能分類及排優先級，選取優先級較高的若干核心功能實現便可，這就是所謂的「後減法」。
3）產品的落地
產品落地難道是要研發出全部核心功能嗎？
這樣的研發成本也不低，並非最節約成本的作法，只要能拿着這個模型讓用戶完成核心流程體驗便可。同時咱們也能夠藉助一些數據分析網站，去了解一下當前行業需求最多的功能來進行實施
（圖爲諸葛io實操界面）
4）尋找種子用戶體驗反饋
種子用戶可選取身邊熟悉的朋友、發燒友、行業大咖、挑剔並有傳播力的人、有某種特定標籤/屬性的人、常常寫產品評論的人。
5）迭代優化
歡迎用戶的吐槽，根據種子用戶反饋，不斷迭代產品原型，反覆找種子用戶測試體驗，直到大多數用戶承認產品時，就能夠開發首版產品了。
04
總結
歸根結底，產品方案的可行性評估就是最大限度下降成原本驗證想法的過程。產品可行性評估是產品經理一項重要能力，不管是創業團隊，仍是成熟團隊，均可以有效幫助團隊下降成本，快速試錯，值得全部產品經理以及團隊重點提高。