泥瓦匠 5 年 Java 的成長感悟（下）

繼續《泥瓦匠 5 年 Java 的成長感悟（上）》，大體包括下面幾點：

• 學技術的心態
• 學技術的學法
• 工做的心態
• 工做的硬技能
• 工做的軟實力

聽點雷子的民謠，我就安靜地感概感概。上次說寫的，今天簡單回憶回憶寫寫。上一篇《泥瓦匠 5 年 Java 的成長感悟（上）》，這裏繼續講講工做。

工做的心態

心態，是什麼？
最近在讀《商業模式全史》，書上有句話這樣的：

「服務，就是給對方帶來積極的影響」

那心態，能夠說是給本身帶來的影響。心態麼，本身的。工做的心態，就是工做時給本身帶來的影響。

工做時

不少像我同樣的人，租不起市中心。因此上下班各一個小時路上，然爲了 8 小時工做。開開小差，也就是 6 個小時在工做上。但一天出去工做的 10 個小時，爲了工做嗎？白天也就 12 小時。不要說，你白天不想工做，拿到晚上，那會死的。因此工做就是佔據了你睡覺之外的生活的全部，這是工做時。

工做中

工做中實習生，有師兄，到出bug，解決問題，到當了師兄，管理項目...大體技術分兩條路，走純技術 技術專家 ，這塊你說的算。走技術管理路，你須要管理能力，管項目。體驗中，積累了一些心態

「job is job」

工做只是工做，對的。因此作好你應該作的事情，別貪婪，忘了把本身該作的作好。這時候想到了特贊公司 tezign.com 某領導說過

「簡單的歸納，就是開心 → 交心 → 關心 → 同心。」

首先開心很重要，加不加班只是形式。主要仍是小夥伴們一塊兒工做，開心又能學到東西。而後和你的師兄，和你的 Leader 交心，彼此關心同事一些工做事，而後技術同心。

其實心態很簡單，看山是山，看水是水。本身看着辦，但有個很現實的，

「你的上級老闆真的很重要哦」

工做的硬技能

在學校，在恆生實習，較真要強是回憶中。有好有壞，凡事有兩面。畢竟工做和實驗室不同，更近地正規化，更近地流程化。你覺得這樣會更好，先聽取已有的，學習已有的吧。建議是好的，但的看實際。

「硬技能，多半是熟能生巧，加點巧計」

孰能生巧的 Javaer，須要懂
計算機基礎：（包括 Network、OS 這些），
Java EE：核心語法，JDK 9 能夠學學了，併發、IO 、RPC，還有一些框架的使用，Spring / Boot / Hibernate / MyBatis / ，還有些開源項目 ES / ZK / Quartz / MQ 等、
數據庫：MySQL 、Redis
微服務：docker、APIdoc
設計模式、一些第三方服務的開發、運行環境、平常還有不少軟件的使用。

其實都有 API ，都有文檔。更多的是孰能生巧，更多的是如何查閱資料，如何解決在工做中須要解決的問題。恩 debug 是個好工具。

巧計是什麼，三步走：

「API 文檔、Google 和問高人」

千萬別作伸手黨，必須本身思考後去獲取知識。硬技能，仍是回到上一篇如何學習技術。

工做的軟實力

一樣重要的是軟實力：包括爲人處事、包括項目管理、包括溝通力、組織能力等

項目管理

我管理過最差的項目，我這輩子都記得。千萬，千萬不能催別人。那時候，我開發好後端，我催其餘人。致使你懂的，這個項目很尷尬。那怎麼不催人，讓人家把項目完成更快更好呢？

「夸人，鼓勵人，突出人在那個項目的重要性」

你管理的項目是你們的，因此當年你管理項目的時候。考慮每一個人的重要性，在項目會議中適當讚許哦....balbala 小細節不說了

天然套路不會僅此...

溝通，組織看人，有些人天生不喜歡。尤爲程序員，因此這個仁者見仁智者見智吧。

你們週末愉快。