銀行中的跨國研發團隊如何快速交付
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對於一個全新招聘的跨國團隊，採用你們沒用過的敏捷方法來研發一款創新的手機銀行產品，這個「三新」項目看起來就是一個不可能完成的挑戰。在該案例中，項目管理人員和敏捷教練從架構、策略、協做三部分入手來打造團隊。架構
詳細解讀 和小夥伴們一塊兒來吐槽spa
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